A-Infos (pt) Italy, FAI, Umanita Nova #17-26 - Competição global, fragilidade social. A crise da Natuzzi e a transformação do distrito de estofados (ca, de, en, it, tr)[traduccion automatica]

"Somos uma empresa global." As palavras proferidas por Pasquale Natuzzi 
durante a reunião aberta do conselho municipal de Santeramo são 
provavelmente a melhor maneira de entender o que está acontecendo hoje, 
não apenas na Natuzzi, mas em todo o distrito de estofados entre a 
Puglia e a Basilicata. ---- Durante anos, esse distrito foi descrito 
como uma das histórias de sucesso do capitalismo italiano: fábricas 
enraizadas na região, empreendedorismo local, emprego generalizado, 
exportações para o mundo todo. Santeramo, Altamura, Matera, Laterza, 
Ginosa: nomes que moldaram uma parte significativa da geografia 
industrial do sul da Itália.

Hoje, no entanto, essa história revela todas as suas contradições.

A longa disputa da Natuzzi, arrastada por meses entre discussões 
ministeriais, reuniões regionais, planos industriais e impasses nas 
negociações, não se trata simplesmente de uma crise corporativa. Ela 
revela algo mais profundo: a transformação da relação entre negócios, 
região e trabalho no contexto da globalização contemporânea.
A empresa discute abertamente reestruturação, competitividade, 
terceirização, relocalização da produção, estabilidade econômica e 
financeira e adaptação de seu modelo de negócios. A linguagem é típica 
de corporações globais, onde as comunidades locais e o trabalho são 
vistos principalmente sob a ótica da sustentabilidade econômica e da 
capacidade de resistir à concorrência internacional. De fato, a Natuzzi 
de hoje não é mais simplesmente uma grande fábrica local. É uma empresa 
listada na Bolsa de Valores de Nova York, com mais de mil lojas em todo 
o mundo, visando a expansão comercial internacional em Londres, 
Singapura e China, enquanto simultaneamente redesenha sua estrutura de 
produção na região da Murgia.

Por um lado, são anunciadas novas lojas, juntamente com investimentos em 
marketing, desenvolvimento de negócios internacionais, logística 
integrada e a criação de novas empresas de serviços. Por outro, 
discutem-se demissões, fechamento de fábricas, realocação de 
funcionários, incentivos à aposentadoria antecipada, cortes de pessoal e 
redução de custos trabalhistas.

É aqui que a frase "somos uma empresa global" assume seu verdadeiro 
significado.

Não significa apenas vender produtos em todo o mundo. Acima de tudo, 
significa que a região entra em competição permanente com outras regiões.
Santeramo compete com a Romênia. A região de Murgia compete com outras 
áreas de produção internacionais. E os trabalhadores são pressionados a 
competir com outros trabalhadores dentro de uma cadeia de suprimentos 
global regida pela redução de custos.
De fato, um dos pontos centrais das negociações diz respeito à 
relocalização da produção, ou seja, o possível retorno à Itália de parte 
da produção atualmente realocada para o exterior. Mas mesmo esse retorno 
está sujeito a uma condição específica: sustentabilidade econômica. Em 
outras palavras: a produção só é permitida aqui se for suficientemente 
lucrativa.
Nesse sentido, a globalização não elimina a região. Ela a transforma em 
uma variável econômica. Durante décadas, o distrito industrial funcionou 
como uma comunidade de produção relativamente integrada, fundada na 
presença de mão de obra local, cadeias de suprimentos locais, 
conhecimento disseminado e uma forte conexão entre a fábrica e o tecido 
social. O crescimento das empresas coincidia, pelo menos em parte, com o 
da região que as abrigava.

Hoje, no entanto, esse modelo parece profundamente alterado.
O distrito sobrevive apenas se conseguir se manter competitivo dentro de 
uma cadeia de suprimentos global dominada por pressões de custos, 
mobilidade da produção e financeirização.
E aqui surge outra clara contradição. Por um lado, as instituições 
continuam a retratar a Natuzzi como um símbolo da Puglia produtiva, um 
ativo local, um símbolo da excelência do Made in Italy, quase um "farol" 
do desenvolvimento industrial do sul. Por outro lado, porém, toda a 
discussão sobre o futuro do grupo gira em torno da necessidade de 
reduzir custos, reorganizar a produção, terceirizar atividades, 
incentivar a saída de funcionários e utilizar redes de proteção social 
para manter a empresa competitiva.

O papel das Regiões também se encaixa nessa lógica. Fala-se em isenção 
fiscal, políticas ativas, fundos de treinamento e instrumentos de apoio 
e investimento público. Na prática, a área local está sendo chamada a 
apoiar financeiramente a continuidade da empresa global, numa tentativa 
de torná-la suficientemente competitiva em comparação com outras áreas 
de produção.

A linguagem de "zero redundância" também ilustra essa ambiguidade. As 
redundâncias não desaparecem de fato: elas se transformam em 
aposentadorias antecipadas, incentivos à saída, realocações, mobilidade 
e demissões. O problema social não é eliminado, mas sim redistribuído ao 
longo do tempo e gradualmente absorvido pela comunidade local e pela 
assistência social.
Não é coincidência que os sindicatos tenham falado de trabalhadores 
"pagando duas vezes": como operários, com salários reduzidos e anos de 
redes de proteção social, e como cidadãos, através do apoio público 
garantido à empresa.
E este é talvez o ponto político mais importante da história.
As redes de proteção social, que antes representavam uma ferramenta 
extraordinária para lidar com crises temporárias, tornaram-se agora um 
componente estrutural do modelo de produção. A crise já não aparece como 
um evento excepcional, mas como uma condição permanente da vida industrial.

Enquanto isso, a pressão financeira também está aumentando. A abertura 
de capital na Bolsa de Valores de Nova York, as dificuldades 
orçamentárias, o risco de exclusão da bolsa e os atrasos no pagamento de 
salários mostram como até mesmo uma histórica empresa manufatureira 
italiana está agora imersa na lógica das finanças globais.
E assim, o caso Natuzzi deixa de ser apenas uma disputa local.
Torna-se a história de uma transformação mais ampla: a de um capitalismo 
que mantém as marcas, os símbolos e a retórica da área local, mas que 
organiza cada vez mais a produção, o trabalho e os investimentos de 
acordo com critérios de rentabilidade global.
Durante anos, o distrito de móveis estofados foi considerado um exemplo 
de desenvolvimento regional. Hoje, essa mesma história está mostrando o 
seu oposto. Quando uma empresa diz: "Somos uma empresa global", ela 
também está dizendo que sua relação com a área local não é mais um 
vínculo estável, mas sim uma relação constantemente desafiada pela 
concorrência global, pela rentabilidade financeira e pela capacidade de 
reduzir custos e mão de obra.
E nessa competição, as comunidades locais descobrem repentinamente que 
não são mais o centro da história industrial, mas apenas uma variável 
entre outras. Os trabalhadores, no entanto, já haviam aprendido isso da 
maneira mais difícil.

Totò Caggese

https://umanitanova.org/competizione-globale-fragilita-sociale-la-crisi-natuzzi-e-la-trasformazione-del-distretto-del-mobile-imbottito/
_________________________________________
A - I n f o s 	Uma Agencia De Noticias
De, Por e Para Anarquistas
Send news reports to A-infos-pt mailing list
A-infos-pt@ainfos.ca
Subscribe/Unsubscribe https://ainfos.ca/mailman/listinfo/a-infos-pt
Archive http://ainfos.ca/pt