A-Infos (fr) Regeneracion [ESP] - Contre toute défaite, organisation révolutionnaire. Partie 2 (es) [Traduction automatique]

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[https://www.regeneracionlibertaria.org/2025/06/05/contra-toda-derrota-organizacion-revolucionaria/] 
---- Sommaire ---- Pour un modèle organisationnel agile, efficace et 
internationaliste: stratégie globale et autonomie tactique locale ---- 
Dépasser les limites: le problème organisationnel dans l'anarchisme 
contemporain ---- Tout au long de son histoire, l'anarchisme a été l'un 
des courants politiques les plus engagés dans la transformation radicale 
de la société. Son engagement en faveur de la liberté, de l'égalité, de 
l'action directe et de l'auto-organisation populaire a donné naissance à 
des formes d'organisation audacieuses, préfiguratives et profondément 
démocratiques. Cependant, le camp libertaire a également été confronté à 
des blocages récurrents découlant de conceptions insuffisantes ou 
contradictoires de l'organisation. L'informalisme paralysant, la 
fragmentation stérile, l'idéalisation de la spontanéité, l'horizontalité 
comme dogme, le rejet de la planification et la résistance à la 
consolidation des structures ont été quelques-unes des constantes qui 
ont affaibli sa capacité d'accumulation politique.

Des critiques fondatrices telles que celles de Jo Freeman dans The 
Tyranny of Structurelessness (1972) ou de Regue - militante d'Embat, 
Organisation libertaire de Catalogne - dans La trampa de la 
horizontalidad (2024), insistent sur le fait que l'absence de 
formalisation organisationnelle n'est ni «plus libre» ni «moins 
hiérarchique», mais simplement opaque. Sans mécanismes clairs de prise 
de décision, de délégation, de reddition de comptes et d'évaluation, les 
relations de pouvoir persistent, mais de manière informelle, concentrée 
et non délibérée. Dans des contextes à plus grande échelle, plus 
complexes ou plus conflictuels, cette lacune devient une faiblesse qui 
fragmente les luttes, empêche de soutenir des processus prolongés et 
limite toute possibilité d'accumulation stratégique.

Rodrigo Nunes (2021), dans Neither Vertical Nor Horizontal[1], apporte 
une critique contemporaine de la dichotomie classique entre spontanéité 
et hiérarchie. Sa proposition de «réseaux organisés» avec différents 
degrés de centralité fonctionnelle offre une piste pour réfléchir à des 
formes de coordination politique sans tomber dans une logique 
avant-gardiste. Cette approche, compatible avec les principes 
anarchistes, permet d'envisager des organisations qui ne s'épuisent pas 
dans leur structure formelle, mais qui ne renoncent pas non plus à leur 
capacité d'agir efficacement et avec une direction partagée.

Principes directeurs de la proposition organisationnelle
La proposition présentée ici s'inscrit dans la tradition de l'anarchisme 
organisé, en reprenant et en projetant ses principes historiques: 
fédéralisme, action directe, construction par la base, autonomie, 
solidarité et préfiguration. À ceux-ci s'ajoute une nécessité urgente du 
présent: construire une organisation qui soit non seulement fidèle à ses 
valeurs, mais aussi fonctionnelle pour une lutte de longue haleine, 
efficace dans son intervention et capable de générer un pouvoir populaire.

Cette proposition repose sur un modèle de confédéralisme 
internationaliste, compris comme une articulation d'organisations 
anarchistes issues de différents contextes qui partagent un programme 
politique général et se coordonnent stratégiquement à l'échelle 
régionale et mondiale, sans perdre leur autonomie tactique dans leurs 
territoires respectifs. Chaque organisation, en fonction de sa taille et 
de son degré d'insertion, peut définir sa structure interne, à condition 
de respecter les principes communs de démocratie directe, de 
responsabilité collective et d'action transformatrice.

L'objectif n'est pas d'imposer un modèle unique, mais d'offrir une 
architecture organisationnelle capable de combiner:

* Clarté politique (unité des objectifs),
* Flexibilité opérationnelle (diversité des moyens),
* Coordination stratégique (actions communes planifiées),
* Participation militante (décision à la base),
* Évaluation continue (apprentissage collectif).

Le critère qui structure ce modèle est la possibilité d'intervenir 
efficacement sans reproduire des structures de domination, et de 
maintenir dans le temps une organisation qui ne sacrifie ni la 
participation ni l'action directe.

Contributions internes et externes à l'anarchisme pour une organisation 
efficace

L'anarchisme organisé a développé des modèles qui cherchent à répondre 
de manière cohérente aux défis de la construction politique 
révolutionnaire. Des expériences telles que celles de la Fédération 
anarchiste uruguayenne (FAU), de la Coordenação Anarquista Brasileira 
(CAB), de la Fédération anarchiste de Rosario (FAR) et de l'Union 
communiste libertaire (UCL)[2] en France montrent qu'il est possible de 
maintenir des structures fédératives, démocratiques et fonctionnelles, 
insérées dans le tissu populaire, avec une capacité d'intervention 
stratégique. Ces expériences ont en commun la centralité d'un programme 
politique construit collectivement, qui non seulement guide l'action 
immédiate, mais permet également une articulation organique entre 
théorie, pratique et formation politique permanente (Corrêa, 2018; FAU, 
2009).

Loin d'être une simple déclaration d'intention, le programme remplit une 
fonction structurante. Il sert de boussole tactique, d'outil 
d'évaluation et d'espace de synthèse politique collective. Son 
efficacité dépend de trois facteurs: il doit être élaboré de manière 
participative, être lié à la pratique concrète et être évalué et mis à 
jour régulièrement. Il permet ainsi d'unifier les critères stratégiques 
sans uniformiser la pensée, et de renforcer l'engagement militant sans 
éroder l'autonomie locale.

Parallèlement à ces développements internes, certaines contributions 
provenant d'autres domaines - en particulier de la gestion 
organisationnelle contemporaine - peuvent enrichir les outils 
opérationnels de l'anarchisme, à condition qu'elles s'adaptent de 
manière critique à ses principes. Des modèles tels que l'Holacracy 
(Robertson, 2015) proposent une structure basée sur des rôles 
fonctionnels dynamiques et une répartition horizontale du pouvoir. Dans 
le même ordre d'idées, Reinventing Organizations (Laloux, 2014)[3] 
explore des formes évolutives d'organisation guidées par un objectif 
collectif et une auto-organisation consciente.

Pour leur part, des méthodologies telles que Getting Things Done (Allen, 
2001)[4], Program Management (Zeitoun, 2023)[5], The Art of Action 
(Bungay, 2011)[6] ou les approches proposées par Bent Flyvbjerg dans How 
Big Things Get Done (2023) [7] permettent de repenser la planification 
stratégique, la gestion de projets et l'exécution efficace dans des 
contextes très complexes. Jurgen Appelo, dans How to Change the World 
(2012)[8], propose des outils agiles pour les processus de changement 
participatif qui peuvent être utiles pour renforcer les réseaux militants.

Le défi n'est pas d'importer des modèles d'entreprise, mais de 
s'approprier de manière critique des outils qui renforcent la capacité 
organisationnelle sans compromettre les principes libertaires. Une 
organisation efficace n'est pas celle qui fonctionne comme une 
entreprise, mais celle qui est capable de soutenir un projet 
transformateur, de s'adapter aux changements, de relever des défis 
stratégiques et de cultiver une éthique collective d'engagement, 
d'autonomie et d'action politique radicale.

Vers une articulation mondiale avec autonomie tactique et efficacité 
structurelle

Coordination confédérale internationale

La pierre angulaire de cette proposition est une articulation 
confédérale d'organisations anarchistes au niveau international. Cette 
coordination n'implique pas un centre de commandement ni une direction 
unifiée, mais un réseau fédéré de noeuds autonomes qui partagent des 
principes politiques, une lecture commune de la situation mondiale et 
une volonté d'action commune. Ce réseau s'articule autour d'accords 
programmatiques généraux, de campagnes internationales, de porte-parole 
tournants, de commissions techniques par domaine (formation, 
communication, stratégie, traduction) et de plénières de coordination 
périodiques.

L'internationalisme n'est pas ici seulement un principe éthique, mais 
une nécessité stratégique: l'accumulation du pouvoir populaire doit 
avoir une dimension mondiale si elle veut faire face à un capitalisme 
transnational et à un ordre étatique qui agit à l'échelle planétaire. 
L'articulation internationale anarchiste doit permettre la coordination 
des luttes, l'échange d'expériences, la circulation des savoirs 
militants et la construction d'une réponse globale aux multiples crises 
actuelles.

Le programme politique se développe au niveau international, comme 
synthèse des perspectives, des diagnostics et des horizons partagés par 
toutes les organisations participantes. À partir de cette base commune, 
chaque fédération nationale élabore son propre programme national, 
articulant ce cadre international avec les spécificités locales et les 
tâches stratégiques propres au contexte. Enfin, chaque organisation 
territoriale - groupes de base, collectifs ou noyaux locaux - jouit 
d'une autonomie tactique pour mettre en oeuvre, à partir de sa réalité 
concrète, les orientations stratégiques nationales. Cette structure 
garantit une cohérence générale sans étouffer la créativité militante ni 
la capacité d'adaptation locale.

Stratégie commune et délégation fonctionnelle

La construction d'une stratégie commune ne signifie pas une 
homogénéisation idéologique, mais une articulation tactique. À partir du 
programme politique commun, les organisations conviennent de lignes 
d'action générales, de priorités thématiques, d'axes d'intervention et 
de critères d'insertion populaire. Pour mettre en oeuvre ces 
orientations, une délégation fonctionnelle, toujours révocable, est 
proposée à des équipes de travail qui assument des tâches spécifiques 
pour une durée limitée.

Cette délégation n'est pas une représentation permanente, mais des 
mandats clairs, avec des fonctions précises, une responsabilité 
collective et des mécanismes de contrôle depuis la base. Elle permet une 
agilité dans l'exécution sans sacrifier la démocratie interne, et 
prévient à la fois la bureaucratisation et le chaos opérationnel.

Autonomie tactique locale avec responsabilité collective

Chaque organisation locale conserve une pleine autonomie tactique pour 
agir en fonction de son contexte immédiat. Cette autonomie se traduit 
par la liberté de choisir les méthodologies, les formes d'insertion, les 
alliances conjoncturelles ou les tactiques de communication. Mais cette 
liberté s'exerce dans le cadre d'une responsabilité collective: les 
actions locales doivent respecter le programme national, qui doit 
lui-même être en accord avec le programme international. Cette logique à 
plusieurs niveaux - international, national, local - permet une 
intégration efficace à tous les niveaux, sans sacrifier la flexibilité 
requise par les processus organisationnels de base.

Cet équilibre entre flexibilité et cohérence permet de répondre 
rapidement aux conditions locales sans perdre l'orientation stratégique, 
et évite à la fois le localisme dispersé et la rigidité centralisatrice.

Des processus clairs de prise de décision, de suivi, d'évaluation et de 
correction

Un modèle efficace nécessite des processus définis qui garantissent la 
participation sans sacrifier le rythme organisationnel. Les décisions 
sont prises par consensus lorsque cela est possible, ou à la majorité 
qualifiée lorsque ce n'est pas le cas. Les réunions sont animées à tour 
de rôle, ont un ordre du jour défini, font l'objet de procès-verbaux 
publics et de calendriers de mise en oeuvre. Des protocoles de suivi et 
d'évaluation périodique sont mis en place, avec des indicateurs de 
progrès politique, un examen des campagnes et des mécanismes de 
correction des erreurs ou des déviations.

Une culture militante qui considère la formation politique comme un 
processus permanent est également encouragée. À cette fin, des écoles de 
militantisme sont proposées comme espaces de formation interne, de 
réflexion collective et de transmission intergénérationnelle des 
connaissances.

Flexibilité structurelle en fonction de la taille de l'organisation

Les formes d'organisation doivent être adaptées à la taille et au niveau 
de développement de chaque organisation. À cette fin, trois cadres de 
référence sont proposés:

Petite organisation (5 à 50 militants, portée locale): fonctionnement 
intégral par assemblées, conseils de base par affinité ou par secteur, 
groupes de travail autogérés, réseaux de soutien mutuel et prise de 
décision par consensus élargi.

Organisation moyenne (51 à 500 militants, portée nationale): structure 
fédérale par régions ou fronts, assemblées régionales et nationales, 
équipes de coordination tournantes, comités de travail permanents et 
espaces réguliers de formation et d'évaluation.

Grande organisation (500+ militants, portée internationale): 
confédération de fédérations, avec un programme politique commun, une 
articulation par secteurs et régions, des congrès périodiques, des 
commissions internationales et des protocoles de sécurité et de 
communication sécurisée.

Application pratique: fonctionnement dans des organisations réelles

Ce modèle peut être mis en oeuvre progressivement, en partant des 
capacités actuelles de chaque organisation. Une organisation locale peut 
commencer par adopter des processus clairs de prise de décision et 
d'évaluation, tout en établissant des liens horizontaux avec d'autres 
organisations similaires. À mesure qu'elle se développe, elle peut 
s'affilier à d'autres organisations, créer des commissions techniques, 
développer son programme et se connecter à des réseaux régionaux ou 
internationaux.

Le modèle est modulaire: chaque composante peut être adaptée en fonction 
du stade de développement de l'organisation, sans perdre la cohérence 
générale.

Scénarios par échelle et degré de développement

Scénario local embryonnaire: un collectif de base construit son 
identité, définit son horizon politique, établit des règles de 
fonctionnement de base et s'associe à des luttes populaires immédiates.

Scénario régional consolidé: des organisations de taille moyenne se 
fédèrent, créent une coordination commune, développent un programme 
partagé et mènent des campagnes articulées.

Scénario international articulé: des réseaux d'organisations consolidées 
s'accordent sur des positions politiques, des stratégies globales et des 
protocoles de solidarité active face à des situations d'envergure mondiale.

Exemple illustratif: l'Internationale anarchiste révolutionnaire (IAR)

Imaginons la création d'une Internationale anarchiste révolutionnaire 
(IAR): une articulation intercontinentale de fédérations anarchistes 
révolutionnaires actives en Amérique latine, en Europe, au Maghreb, au 
Moyen-Orient, en Asie du Sud et dans certaines régions d'Amérique du 
Nord et d'Océanie. Cette internationale ne constitue pas un centre 
directeur ni une organisation mondiale unique, mais un espace confédéral 
pour la construction programmatique, la coordination stratégique et 
l'action militante internationaliste.

Son axe structurant est un programme politique international, élaboré 
collectivement, qui synthétise des principes et des horizons communs: 
anticapitalisme, antiétatisme, anticolonialisme, antipatriarcat, pouvoir 
populaire, écologisme radical et autogestion sociale. À partir de ce 
programme, chaque fédération nationale développe sa propre stratégie 
politique, en reliant les lignes internationales à son contexte 
spécifique. Ainsi, une organisation en Tunisie peut se concentrer sur 
les luttes pour la souveraineté alimentaire et le syndicalisme combatif, 
tandis qu'une autre aux Philippines travaille à la défense des 
territoires ancestraux et à l'éducation populaire.

L'autonomie tactique est garantie au niveau local: les collectifs de 
base sont libres de décider comment mettre en oeuvre les stratégies 
nationales, en fonction de leurs conditions et de leurs ressources. Ils 
peuvent se concentrer sur les réseaux de soutien mutuel, l'organisation 
territoriale, l'autodéfense, la communication populaire ou le 
militantisme culturel, toujours dans le cadre des principes généraux et 
en dialogue permanent avec leur fédération.

L'IAR organise un Congrès international tous les trois ans, qui réunit 
des porte-parole mandatés par la base. Il n'existe pas de structures 
permanentes ni de postes hiérarchiques: toutes les fonctions sont 
temporaires, rotatives et soumises à un contrôle collectif. Entre les 
congrès, la coordination est assurée par des commissions thématiques 
interrégionales, responsables de domaines tels que la formation 
politique, la communication, la logistique, la sécurité numérique et la 
solidarité internationale.

En outre, l'IAR soutient un Réseau mondial de solidarité anarchiste, qui 
réagit aux situations de répression, de déplacement, de catastrophe ou 
de guerre. Elle promeut également une École de militantisme 
internationaliste, avec du matériel multilingue, des rencontres de 
formation et des méthodologies partagées qui alimentent la construction 
de cadres politiques engagés et préparés.

Cet exemple montre qu'une Internationale anarchiste révolutionnaire est 
non seulement possible, mais nécessaire. Face à un capitalisme 
mondialisé et à un autoritarisme en expansion, l'anarchisme doit 
s'articuler autour d'une vision stratégique, d'une volonté de 
coordination et d'une éthique révolutionnaire. Sans structures 
hiérarchiques ni homogénéité obligatoire, mais avec une clarté 
politique, un engagement collectif et une vocation de transformation 
mondiale par le bas.

Maintenir la flamme: continuité, engagement et adaptation dans les 
organisations anarchistes

Des organisations qui durent: construire à long terme à partir du collectif

L'une des grandes faiblesses historiques du mouvement anarchiste a été 
la discontinuité organisationnelle. De nombreuses expériences puissantes 
naissent avec force, mais se dissolvent après quelques années en raison 
de l'épuisement, de fractures internes ou de l'incapacité à s'adapter 
aux changements. Comment construire des organisations qui perdurent 
au-delà des conjonctures ou des cycles de mobilisation? La clé est de 
cesser de considérer l'organisation comme un simple outil ponctuel 
d'intervention et de la comprendre comme une communauté politique 
organisée qui se projette dans le temps.

La FAU (2009) soutient que l'organisation doit être considérée comme un 
«instrument cumulatif», où s'accumulent les apprentissages, où se 
synthétisent les expériences et où se développe une pratique consciente 
à long terme. Cela exige des structures qui ne dépendent pas d'un petit 
groupe de «militants forts», mais qui répartissent les fonctions, 
documentent les processus et génèrent des mécanismes de renouvellement 
interne. Cela implique également que l'organisation ait une réelle 
insertion sociale: sans liens avec les luttes populaires, les structures 
deviennent autoréférentielles et vulnérables à l'usure.

Engagement militant: nourrir et soutenir le dévouement politique

L'engagement militant ne s'impose pas et ne va pas de soi: il se 
construit et se cultive. Pourquoi les gens rejoignent-ils une 
organisation et pourquoi y restent-ils? Au-delà des convictions 
idéologiques, les gens s'engagent lorsqu'ils trouvent un espace qui 
donne un sens à leur action, qui reconnaît leur contribution, qui 
accompagne leurs processus et qui leur permet de se développer 
politiquement.

Dans Los mitos y las experiencias[9], il est affirmé que de nombreuses 
organisations échouent parce qu'elles reproduisent des logiques de 
surcharge, d'informalisme et d'épuisement. Il est donc essentiel de 
construire une culture du soin militant: établir des rythmes 
soutenables, promouvoir la coresponsabilité, créer des espaces d'écoute 
et veiller à l'équilibre entre vie personnelle et engagement politique. 
La formation continue, l'accompagnement des nouveaux militants et la 
rotation des tâches sont également essentiels pour éviter la stagnation 
ou la concentration des connaissances.

L'engagement se renforce également lorsque l'on participe de manière 
significative à la définition de la stratégie et pas seulement à 
l'exécution des tâches. La démocratie directe n'est pas seulement une 
forme de prise de décision, mais aussi une pédagogie qui favorise 
l'implication politique.

Éléments transversaux pour un modèle organisationnel flexible

La rigidité structurelle peut être aussi néfaste que le chaos. Comment 
construire des organisations claires dans leur fonctionnement, mais 
capables de s'adapter à différentes situations? La réponse réside dans 
la définition d'éléments transversaux qui garantissent la cohérence sans 
empêcher la flexibilité.

Le premier d'entre eux est la clarté fonctionnelle: chaque rôle, 
commission ou structure doit avoir des fonctions, des délais et des 
mécanismes de reddition de comptes bien définis. La rotation périodique 
empêche la bureaucratisation, et la délégation révocable garantit que la 
fonction ne se transforme pas en pouvoir. La documentation systématique 
(procès-verbaux, rapports, bilans) permet que les connaissances ne 
dépendent pas d'individus, mais fassent partie de la mémoire 
organisationnelle.

Un autre élément clé est le fédéralisme dynamique: l'articulation entre 
les différents niveaux de l'organisation (local, régional, national, 
international) doit être fluide, avec des espaces de coordination clairs 
mais sans impositions hiérarchiques. Enfin, une culture 
d'auto-évaluation et d'ajustement permet à l'organisation de se 
réinventer sans perdre son essence.

Gérer les fluctuations et éviter les ruptures générationnelles

Toute organisation traverse des cycles d'activité plus ou moins intense, 
des moments de croissance et des phases de reflux. Comment survivre à 
ces fluctuations sans se désorganiser? Une organisation vivante doit 
être capable de moduler son rythme sans perdre ses structures 
fondamentales. En période de reflux, il faut maintenir l'essentiel: la 
formation, les liens, le soin apporté à la structure, la mémoire 
politique. En période d'essor, il faut éviter le débordement et 
renforcer les espaces organisationnels.

Un risque fréquent est la rupture générationnelle: lorsqu'une génération 
militante s'épuise et n'a pas formé ni intégré la suivante. Pour 
l'éviter, il est essentiel de construire des ponts pédagogiques entre 
les différents parcours, de promouvoir le dialogue entre les expériences 
et de créer des espaces spécifiques de transmission des savoirs. La 
formation n'est pas seulement «théorique», mais aussi organisationnelle, 
émotionnelle et tactique.

Évaluation et ajustement organisationnel: réfléchir au présent, projeter 
l'avenir

Aucune organisation ne peut s'améliorer si elle ne prend pas le temps de 
réfléchir à ce qu'elle fait, comment elle le fait et pourquoi elle le 
fait. L'évaluation organisationnelle doit faire partie du fonctionnement 
régulier, et non être une exception. Pour cela, on peut combiner des 
indicateurs qualitatifs (niveau de participation, satisfaction 
militante, clarté stratégique) et quantitatifs (nombre d'actions, 
croissance, insertion sociale). Mais au-delà des données, l'essentiel 
est de créer des espaces de bilan collectif qui permettent de revoir la 
stratégie, de reconnaître les erreurs, d'identifier les réussites et de 
corriger le cap.

Une organisation qui n'évalue pas devient autiste; une organisation qui 
évalue sans corriger devient cynique. La culture de l'apprentissage 
collectif est ce qui permet à une organisation non seulement de 
résister, mais aussi de croître avec sens, avec passion et avec une 
réelle capacité à transformer la réalité.

Cette deuxième partie complète le modèle proposé: il ne suffit pas 
d'avoir une bonne structure, il faut savoir la maintenir, la soigner, la 
faire croître et l'adapter aux conditions historiques dans lesquelles 
nous vivons. C'est seulement ainsi que nous pourrons construire un 
anarchisme révolutionnaire efficace, enraciné et durable.

Boucler la boucle, ouvrir des voies: pour une organisation anarchiste 
efficace, vivante et enracinée

Tout au long de ce texte, j'ai essayé de réfléchir, à partir de mon 
expérience et de mes convictions, à la manière dont on peut construire 
une organisation anarchiste qui non seulement résiste, mais transforme. 
Je me suis proposé de revoir de manière critique les modèles 
organisationnels produits par l'anarchisme - à l'intérieur et à 
l'extérieur de ses frontières historiques - afin d'en tirer les 
enseignements et de surmonter ses blocages. Car je crois profondément 
que sans une pratique organisationnelle solide, stratégique et soutenue, 
nos idées restent marginales, condamnées à se répéter sans impact réel.

À partir de là, j'ai élaboré une proposition qui repose sur 
l'internationalisme, le fédéralisme dynamique et l'autonomie tactique, 
mais aussi sur l'engagement militant, la gestion collective de l'usure 
et la nécessité de maintenir des structures dans le temps. Je ne propose 
pas un schéma fermé ni une recette unique. Ce que j'offre, c'est un 
cadre à partir duquel nous pouvons réfléchir ensemble à une organisation 
libertaire vivante, utile et profondément transformatrice.

Car s'il y a une chose dont je suis sur, c'est que l'anarchisme ne peut 
se réduire à une éthique personnelle ou à une esthétique marginale. Il 
s'agit pour moi d'un pari radical en faveur d'une société sans 
hiérarchies, construite à partir de la base, avec patience, stratégie et 
passion révolutionnaire. Et ce pari nécessite une organisation: pas 
n'importe quelle organisation, mais une organisation qui reflète nos 
valeurs tout en nous préparant aux conflits du présent.

Dans un monde qui s'effondre sous le poids de l'injustice, des 
inégalités et de la catastrophe climatique, il ne suffit pas de 
résister. Il faut construire. Et pour construire, nous avons besoin de 
structures qui non seulement nous soutiennent, mais nous projettent vers 
l'avenir. Nous devons prendre soin de nous, nous former, planifier, 
évaluer et grandir. Non pas parce que nous croyons au pouvoir pour le 
pouvoir, mais parce que nous croyons au pouvoir populaire, à la capacité 
des peuples à s'auto-organiser, à transformer leurs réalités et à 
abattre les murs qui nous empêchent de vivre dans la dignité.

Je n'écris pas cela comme une vérité définitive, mais comme une 
invitation. Une invitation à réfléchir, à débattre, à corriger, à 
enrichir. Car si j'ai appris une chose, c'est que l'organisation 
anarchiste ne s'impose pas, elle se construit. Et elle se construit 
entre camarades, les pieds dans la boue et le regard tourné vers 
l'horizon. Si ce texte peut servir d'outil supplémentaire dans cette 
voie, alors il aura rempli sa mission.

Don Diego de la Vega, militant de Liza

Notes:
[1] Nunes, R. (2021). Neither Vertical Nor Horizontal: A Theory of 
Political Organization. Verso Books.
[2] Union Communiste Libertaire, Federação Anarquista de Rosario, 
Coordenação Anarquista Brasileira. (s.d.). Documents programmatiques et 
organisationnels. Publications internes.
[3] Laloux, F. (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating 
Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Nelson 
Parker.
[4] Allen, D. (2001). Getting Things Done: The Art of Stress-Free 
Productivity. Penguin.
[5] Zeitoun, A. (2023). Program Management: Going Beyond Project 
Management to Enable Value-Driven Change. Wiley.
[6] Bungay, S. (2011). The Art of Action: How Leaders Close the Gaps 
Between Plans, Actions and Results. Nicholas Brealey Publishing.
[7] Flyvbjerg, B., & Gardner, D. (2023). How Big Things Get Done: The 
Surprising Factors Behind Every Successful Project, from Home 
Renovations to Space Exploration. Penguin Press.
[8] Appelo, J. (2012). How to Change the World: Change Management 3.0. 
Leanpub.
[9] Neto. (2015-2016). Los mitos y las experiencias: Aportes para la 
reflexión estratégica del anarquismo organizado. Regeneración Libertaria.

Partie I: 
https://www.regeneracionlibertaria.org/2015/06/09/los-mitos-y-las-experiencias-i/
Partie II: 
https://www.regeneracionlibertaria.org/2016/06/17/los-mitos-y-las-experiencias-ii/

https://www.regeneracionlibertaria.org/2025/06/19/contra-toda-derrota-organizacion-revolucionaria-parte-2/
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