A-Infos (fr) BRRN [USA] - Le réseau de solidarité ATX lutte contre le vol de salaire, La Migra et l'apathie (en) [Traduction automatique]

AK, membre fondateur du réseau ATX Solidarity Network, évoque son 
expérience en matière d'organisation des travailleurs immigrés pour 
lutter contre le vol de salaire et d'autres problèmes au Texas, État où 
le droit au travail est en vigueur. --- Le renforcement des contrôles de 
l'ICE a suscité des craintes quant à la possibilité de riposter, 
poussant de nombreuses personnes à se tourner vers des organisations à 
but non lucratif. Cet entretien explore les tensions liées à 
l'organisation d'actions directes dans ce contexte. ---- Black Rose/Rosa 
Negra (BRRN): Nous savons que vous avez commencé à mettre en place un 
réseau de solidarité à Austin, au Texas. De quoi s'agit-il? Comment 
est-il structuré? ---- AK: Un réseau de solidarité est essentiellement 
composé de travailleurs et de locataires de toute la ville (ou, dans 
certains cas, de quartiers entiers) qui ont ou pourraient avoir des 
problèmes avec leurs employeurs et propriétaires. Au lieu de nous 
organiser  avec nos collègues ou voisins immédiats, nous sommes des 
individus issus de différents lieux de travail et vivant dans différents 
quartiers, qui se soutiennent mutuellement là où nous nous trouvons. Les 
réseaux de solidarité visent à combler le vide laissé par l'absence de 
syndicats d'entreprise et de syndicats de locataires. Le Texas étant un 
État où le «droit au travail» est en vigueur, le capital empêche 
stratégiquement les travailleurs de créer des organisations de lutte 
comme les syndicats. Les réseaux de solidarité sont suffisamment 
flexibles pour répondre aux besoins d'un ou de quelques travailleurs sur 
un lieu de travail ou de locataires dans un complexe, et pallier 
temporairement le besoin immédiat d'organisations permanentes.

Lorsqu'une personne rencontre un problème au travail ou avec un 
locataire, tout le réseau de solidarité se mobilise. Les personnes 
directement concernées par le problème - le ou les points litigieux qui 
les affectent directement - sont les principaux organisateurs de leur 
propre campagne. Nous utilisons des tactiques d'action directe: nous ne 
passons pas par les tribunaux et nous ne demandons ni à la police ni aux 
associations d'intervenir. Nous comptons uniquement sur nous-mêmes pour 
faire pression sur le patron ou le propriétaire jusqu'à ce que la 
situation devienne insupportable et qu'ils n'aient d'autre choix que de 
céder.

Comme dans la plupart des réseaux solidaires, un petit groupe 
d'organisateurs centraux gère les besoins quotidiens de l'organisation.

Les personnes qui formulent des revendications doivent en faire partie.

Un plus grand nombre de membres participent à de nombreuses activités de 
l'organisation, mais pas à toutes. Ils peuvent, par exemple, distribuer 
des tracts, passer des appels téléphoniques ou rechercher des cibles 
pour les campagnes. Enfin, un réseau beaucoup plus vaste de personnes se 
mobilise pour participer aux actions lorsque l'on fait appel à elles.

BRRN: Pouvez-vous nous expliquer comment vous avez commencé? Pourquoi ce 
type d'organisation, et quels types de combats menez-vous?

AK: Notre réseau de solidarité souhaitait faire de la lutte contre le 
vol de salaire son principal axe de combat, sans toutefois s'y limiter.

Nous avons commencé à collaborer avec une autre organisation locale qui 
oeuvre auprès des communautés immigrées pour empêcher les expulsions.

Cette organisation recevait de nombreux appels concernant le vol de 
salaire et nous a aidés à créer notre réseau de solidarité pour répondre 
à ce besoin. La plupart de nos premiers appels provenaient directement 
d'elle, et notre première campagne a été lancée suite à l'un de ces 
appels. Nous savons également que la communauté immigrée, en particulier 
ici au Texas, est très vulnérable au vol de salaire et qu'elle a souvent 
le sentiment de n'avoir que peu de recours pour récupérer les salaires 
volés. Nous voulons changer cela! À terme, nous souhaitons créer un 
réseau à l'échelle de la ville, composé de personnes capables de 
répondre aux plaintes relatives au vol de salaire, ainsi qu'à d'autres 
problèmes liés au travail et au logement. Nous voulons que les 
employeurs et les propriétaires aient peur de s'en prendre à nous!

À Austin, la gauche est petite et peu structurée, tandis que la scène 
militante est plus importante. Un réseau de solidarité est une forme 
d'organisation qui peut s'avérer efficace dans ce contexte, car il 
suffit d'une poignée de militants et d'un accès à un large public pour 
participer aux actions. Ce type d'organisation permet également aux 
militants de gauche engagés de tisser des liens avec d'autres membres de 
la classe ouvrière. Nous constatons qu'une grande partie de la gauche à 
Austin est très repliée sur elle-même et déconnectée du quotidien. Nous 
pensons qu'il est essentiel de s'organiser au sein des communautés 
ouvrières, car c'est nous, en tant que classe, qui sommes capables de 
transformer la société.

Nous souhaitons également contribuer à normaliser les actions directes 
afin de renforcer notre capacité collective de lutte. À terme, nous 
aspirons à voir se développer davantage d'organisations ouvrières dans 
nos quartiers, nos lieux de travail, nos écoles, et ailleurs. Le réseau 
de solidarité n'a pas vocation à être la forme d'organisation d'une 
révolte ouvrière de grande ampleur, mais il constitue une forme 
d'organisation capable de répondre aux conditions spécifiques actuelles 
et de nous aider à construire l'avenir.

BRRN: Vous avez mentionné avoir travaillé avec un travailleur immigré 
sur le recouvrement de salaires volés. Pouvez-vous nous en dire plus?

Comment développez-vous cette campagne?

AK: Notre dossier actuel concerne un couple marié. Le mari se voit 
devoir plus de 4 000 $ de salaires impayés. Il travaillait pour un 
entrepreneur en rénovation d'appartements et de maisons lorsque le 
propriétaire de l'entreprise a décidé de ne pas le payer pour plusieurs 
semaines de travail et a cessé de répondre à ses appels. Nous exigeons 
que l'entrepreneur lui verse l'intégralité des salaires dus.

Nous avons commencé par remettre une lettre de mise en demeure à 
l'entreprise, exigeant le paiement des salaires dus avant une date 
limite, sous peine de poursuites. Nous nous sommes rendus en groupe au 
domicile du patron pour lui montrer notre détermination. L'échéance est 
passée sans que l'entreprise ne procède au paiement. Face à son refus, 
nous avons intensifié nos efforts. Nous avons lancé une campagne 
téléphonique massive, incitant de nombreuses personnes à appeler le 
patron et l'entreprise pour exiger le remboursement. Cette action a non 
seulement mis la pression sur l'entrepreneur, mais a également saturé 
les lignes téléphoniques de l'entreprise, perturbant ainsi les appels 
professionnels. Nous nous sommes également présentés au domicile du 
patron pour discuter avec ses voisins et distribuer des tracts dans le 
quartier afin de dénoncer les mauvais traitements infligés à cet employé.

Nous comptions passer à l'étape supérieure en allant distribuer un tract 
à son église, avec une photo de son visage, révélant tous ses péchés.

Mais cet employé et sa femme ont récemment décidé de faire appel à 
l'association Proyecto Defensa Laboral (PDL), qui offre une assistance 
juridique. Ils attendaient une réponse de PDL depuis un an et, l'ayant 
enfin reçue, ils ont opté pour la voie légale.

BRRN: Il semble donc que même si la campagne a débuté par des actions 
directes, la donne a changé. À votre avis, pourquoi?

AK: Ces organisateurs considèrent la voie légale comme plus sure: s'ils 
obtiennent gain de cause devant les tribunaux, un juge rendra une 
décision officielle confirmant que leurs salaires leur sont dus. Les 
actions directes, quant à elles, ne sont pas perçues comme une solution 
fiable. Le patron pourrait se lasser de nos agissements et de 
l'humiliation publique, mais il pourrait aussi s'entêter et ne jamais 
céder. 4 000 $ représentent une somme importante, et s'ils estiment que 
la victoire est plus assurée devant les tribunaux, ils pourraient être 
tentés de tout faire pour obtenir leur du. Au final, ils pourraient 
gagner. Mais même une victoire ne garantit pas le paiement.

Au début, nous recevions surtout des appels concernant des vols de 
salaire. En fait, nous avons appris que d'autres personnes travaillant 
pour le même entrepreneur avaient également été victimes de vols de 
salaire, mais nous n'avons pas réussi à les convaincre de collaborer 
avec nous. Maintenant que l'ICE est si présente dans notre ville, les 
appels ont quasiment cessé. Les gens ont vraiment peur de se faire 
entendre. Bien que nous n'ayons pas constaté ce phénomène dans notre 
campagne actuelle, nous ne serions pas surpris que des employeurs et des 
propriétaires utilisent la menace de l'ICE pour dissuader les gens de 
faire valoir leurs revendications. À Austin, les enlèvements sont 
quotidiens; la menace est donc bien réelle. Nous comprenons parfaitement 
combien il est effrayant, en ce moment, de prendre la parole alors que 
l'ICE terrorise nos communautés et enlève nos concitoyens. Il est donc 
compréhensible que, pour certains, les actions directes paraissent plus ri
 squées qu'utiles.

BRRN: Quels enseignements espérez-vous transmettre aux autres 
organisateurs qui lancent des initiatives similaires?

Notre principal défi est de nous adapter à la menace persistante que 
représente l'ICE pour les communautés immigrées, rendant l'action 
directe plus risquée. Nous n'avons pas encore trouvé de solution, mais 
nous serions ravis d'échanger avec d'autres organisations menant un 
travail similaire et qui auraient obtenu des résultats positifs.

S'opposer à des employeurs corrompus a toujours été risqué pour les 
travailleurs sans papiers, mais aujourd'hui, c'est une question de vie 
ou de mort. Nous savons que des enlèvements ont lieu quotidiennement et 
nous avons constaté que l'ICE est responsable de meurtres. Il est de 
toute façon difficile de demander aux gens de se défendre.

Un autre enseignement majeur que nous devons tirer est la gestion du 
fort taux de renouvellement de nos organisateurs principaux. Au cours de 
l'année, nous avons constaté des pics de participation avant que de 
nombreuses personnes ne se désengagent. L'expérience nous a appris que 
les participants aux campagnes ont souvent tendance à ne pas s'y 
investir durablement, ce qui complique la recherche d'organisateurs 
permanents. Ce phénomène se produit ponctuellement dans la plupart des 
organisations, mais nous devons désormais réfléchir à la marche à suivre 
face à ce manque d'organisateurs permanents.

Cela dit, nous envisageons la victoire différemment. Bien sur, obtenir 
le versement des salaires impayés ou la satisfaction de revendications 
similaires est notre objectif immédiat. Mais notre vision à plus long 
terme est de renforcer notre capacité à lutter contre les patrons et les 
propriétaires. Nous considérons le combat lui-même comme une victoire.

Nous constatons également avoir tissé des liens avec la famille et 
d'autres organisations locales d'immigrants. Nous avons démontré qu'il 
est possible d'obtenir ce qui nous est du par la force du collectif.

Mais comment concilier cela avec les besoins matériels? Nous avons 
réfléchi à ce que nous ferons si nous ne gagnons pas. Nous pourrions 
peut-être organiser une levée de fonds pour faire connaître le réseau de 
solidarité et financer les organisateurs. Mais cela soulève des 
questions sur notre définition de la victoire et sur la manière de 
convaincre que nous devons nous battre nous-mêmes, surtout quand des 
organisations comme PDL pullulent dans des villes comme Austin.

https://www.blackrosefed.org/atx-solnet-fight/
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