A-Infos (ca) UK, ACG: Huelga General de 1926 (de, en, fr, it, pt, tr)[Traducción automática]

Pocos negarían que una huelga general representa un desafío flagrante 
para las grandes empresas y el gobierno. A diferencia de otras formas de 
lucha, exige un alto grado de actividad y organización de la clase 
trabajadora a nivel de base. La Huelga General Británica de 1926 lo 
ilustra con claridad. El conflicto de clases de 1925-1926 no fue 
simplemente una respuesta a las dificultades económicas que enfrentaba 
la industria del carbón durante ese período. Fue la culminación de 
ofensivas y retiradas tanto de las grandes empresas como del movimiento 
obrero desde la Primera Guerra Mundial. Tras las contundentes derrotas 
de 1921, el movimiento obrero recuperó su confianza lentamente. El 
número de huelgas aumentó gradualmente hasta 1924.

En 1925, los empresarios intentaron nuevamente reducir el nivel de vida 
de la clase trabajadora. Los dueños de las minas propusieron un recorte 
salarial del 25% y el regreso a la jornada de ocho horas. Los mineros 
contaron con un amplio apoyo. El primer ministro Baldwin comunicó a los 
líderes sindicales que el Gobierno no concedería una subvención que 
mantuviera los niveles salariales vigentes. Argumentó que todos los 
trabajadores del país debían aceptar reducciones salariales para ayudar 
a reactivar la industria. Sin embargo, pocos días después, el Gobierno 
cedió y concedió la subvención. Esta aparente victoria fue aclamada como 
el Viernes Rojo. Años más tarde, al preguntársele por qué habían cedido, 
Baldwin respondió: «No estábamos preparados».

El Estado aprovechó el tiempo transcurrido hasta mayo siguiente, fecha 
en que expiraba la subvención, para obtener beneficios. Dividió el país 
en diez regiones, cada una bajo la dirección de un Comisionado Civil. Se 
crearon ochenta y ocho Comités de Servicio Voluntario para mantener en 
funcionamiento los servicios locales. La policía se amplió mediante una 
contratación masiva de agentes especiales. Se creó la Organización para 
el Mantenimiento de Suministros, de derecha. Aunque supuestamente era un 
organismo extraoficial, contaba con el pleno apoyo del Gobierno. En 
otoño de 1925, doce destacados miembros del Partido Comunista (PC) 
fueron encarcelados en virtud de la Ley de Incitación a la Rebelión de 1797.

Una moción presentada en la conferencia anual del TUC, que solicitaba 
cierto grado de organización, fue remitida al Consejo General. El PC y 
el Movimiento de las Minorías (una organización de base dominada por el 
PC que, al menos sobre el papel, representaba a casi un millón de 
trabajadores) tendieron a reforzar esta inactividad. Siguiendo las 
nociones leninistas de «liderazgo», concentraron sus esfuerzos en 
presentar demandas al TUC. Esto se convirtió en un sustituto de la 
presentación de ideas concretas para la actividad de base.

El Partido instó a los trabajadores a «seguir al TUC e insistir en la 
formación de la Alianza Obrera bajo la autoridad suprema del Consejo 
General». A lo largo de 1925, apoyaron cada vez más a los miembros de 
izquierda del Consejo General y los aclamaron como una alternativa de 
liderazgo político. El 8 de enero de 1926, el Partido lanzó el lema 
«¡Todo el poder al Consejo General!». El subsidio a las minas se agotó y 
comenzaron las negociaciones. El tono de estas quedó reflejado en las 
palabras de J.H. Thomas, líder de los trabajadores ferroviarios, quien 
declaró: «Nunca he suplicado ni implorado como lo he hecho hoy». El 
Gobierno respondió enviando tropas al sur de Gales, Lancashire y 
Escocia. Dos acorazados, tres destructores y un buque de transporte de 
tropas fueron estacionados en el río Mersey. El Gobierno rompió las 
negociaciones.

La huelga comenzó el 3 de mayo. La BBC ofreció sus servicios al Estado. 
El 2 de mayo, el Gobierno invocó la Ley de Poderes de Emergencia, que le 
permitía tomar las medidas que considerara necesarias para mantener el 
orden público. Se apropiaron de suministros de papel, y Winston 
Churchill dirigió la British Gazette, el órgano oficial del Gobierno, 
una valiosa arma de propaganda. Durante la misa solemne en la Catedral 
de Westminster, el Cardenal Bourne declaró que la huelga era un «pecado 
contra la obediencia que le debemos a Dios». Los piquetes fueron 
desmantelados.

El 6 de mayo, un batallón de la Guardia de Granaderos, escoltado por 
veinte vehículos blindados, entró en los muelles y emplazó 
ametralladoras Lewis en puntos estratégicos. Los disturbios en Leeds, 
Hull y Glasgow fueron sofocados. Para el 11 de mayo, el Gabinete 
preparaba una orden que prohibía a los bancos realizar pagos a cualquier 
persona que actuara en contra del interés nacional. El aparato estatal 
demostró, sin lugar a dudas, de qué lado estaba.

La dirección sindical cedió su postura al final de la huelga. Thomas 
reveló en la Cámara de los Comunes que «Lo que más temía de esta huelga 
era que, por casualidad, se escapara de las manos de quienes podían 
ejercer algún control». Insistieron en todo momento en que la huelga no 
tenía ninguna relación con la política. A pesar de las actividades de la 
burocracia, la solidaridad de las bases creció día a día. Se derribaron 
las divisiones tradicionales y las escisiones sectoriales. La forma más 
visible que adoptó esto fue la formación de Consejos de Acción. La forma 
que adoptaron estos consejos varió. Generalmente, se basaban en los 
Consejos Sindicales locales. El Valle de Leven ofrece un ejemplo útil de 
una zona bien organizada. Sus subcomités eran: 1. Organización de la 
huelga; 2. Comisariado de Propaganda; 3. Ayuda a los huelguistas; 4. 
Cuerpo de Defensa (poco común); 5. Transporte; 6. Construcción. Cada 
comité tenía un coordinador.

Sin embargo, en muchos casos, una sola industria dominaba, como en 
Braintree, Norwich, Wolverhampton, etc., donde los trabajadores 
ferroviarios desempeñaban un papel fundamental. En Gales, los mineros 
tendían a controlar la política. La mayoría de los consejos sufrieron 
las consecuencias de la extrema precipitación con la que se 
establecieron, aunque en Hull y Preston, por ejemplo, se habían creado 
nueve meses antes. Leeds contaba con cuatro comités de huelga rivales, 
celosos entre sí y absortos en la lucha por la línea telefónica directa 
a Londres. Aun así, todos los consejos y comités tenían un carácter 
local. Se forjaron pocos vínculos significativos entre ellos.

Los inicios de las federaciones surgieron únicamente en Merseyside 
Dartford, y en Northumberland y Durham, donde se estableció un consejo 
general. El potencial poder de los Consejos de Acción se manifestó con 
mayor claridad en la zona de Newcastle. El Comisionado Civil, Sir 
Kingsley Wood, se vio obligado a negociar con ellos y solicitar 
concesiones. Los vehículos requerían permisos especiales, expedidos por 
los comités locales. Se publicaron boletines informativos en todo el 
país, aunque el Consejo General del TUC intentó suprimir el Bradford 
Worker y el Preston Strike News. La huelga creció día a día. La ola se 
gestó y se mantuvo enteramente gracias al esfuerzo de las bases. La 
burocracia sindical tuvo una participación mínima. Sin embargo, el 
Consejo General cedió tras nueve días y suspendió la huelga. Temían 
mucho más el poder de la clase trabajadora que el de la clase dirigente. 
Inicialmente, los huelguistas se negaron a aceptarlo. Veinticuatro horas 
después de la finalización oficial, 100.000 trabajadores más se habían 
sumado a la huelga, pero regresaron al trabajo tras recibir 
instrucciones de los dirigentes sindicales. La desmoralización que 
siguió allanó el camino para las derrotas de los años siguientes. El 
nivel de vida se redujo y la organización en el lugar de trabajo se 
desmoronó.

Tras años de adoctrinamiento, la noción de dependencia de los líderes se 
ha arraigado profundamente en la clase trabajadora británica. 
Inevitablemente, esto conduce a la «indefensión» ante las traiciones. 
Como ya hemos mencionado, esto se vio reforzado por las perspectivas 
políticas del Partido Comunista y el Movimiento de las Minorías. Hoy, 
los revolucionarios serios y los militantes industriales deben romper 
con la idea de exigirle cosas al TUC y al Partido Laborista. Eso solo 
refuerza su autoridad y la estructura de poder existente en el 
movimiento obrero. La Huelga General ilustra, más que ninguna otra cosa, 
la necesidad de que los militantes construyan una organización 
independiente a través de la actividad de clase.

https://www.anarchistcommunism.org/2026/07/05/1926-general-strike/
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