A-Infos (it) UK, ACG: Sciopero generale del 1926 (ca, de, en, fr, pt, tr)[traduzione automatica]

Pochi negherebbero che uno sciopero generale rappresenti una sfida 
palese alle grandi imprese e al governo. A differenza di molte altre 
forme di lotta, richiede un alto grado di attività e organizzazione 
della classe operaia a livello di base. Lo sciopero generale britannico 
del 1926 lo illustra molto chiaramente. ---- Il conflitto di classe del 
1925-26 non fu semplicemente una risposta alle difficoltà economiche che 
l'industria del carbone dovette affrontare in quel periodo. Fu il 
culmine di offensive e ritirate sia da parte delle grandi imprese che 
del movimento operaio sin dalla Prima Guerra Mondiale. Dopo le pesanti 
sconfitte del 1921, il movimento operaio riacquistò la fiducia in se 
stesso solo lentamente. Il numero di scioperi aumentò gradualmente fino 
al 1924.

Nel 1925, i datori di lavoro tentarono nuovamente di abbassare il tenore 
di vita della classe operaia. I proprietari delle miniere proposero un 
taglio del 25% dei salari e il ritorno alla giornata lavorativa di otto 
ore. I minatori godettero di un ampio sostegno. Baldwin, il Primo 
Ministro, comunicò ai leader sindacali che il governo non avrebbe 
concesso un sussidio che avrebbe mantenuto gli attuali livelli 
salariali. Sostenne che tutti i lavoratori del paese dovevano accettare 
riduzioni salariali per aiutare l'industria a riprendersi. Ma pochi 
giorni dopo, il governo cedette e concesse il sussidio. L'apparente 
vittoria fu salutata come il "Venerdì Rosso". Anni dopo, interrogato sul 
perché avessero ceduto, Baldwin rispose: "Non eravamo pronti".

Lo Stato sfruttò il periodo tra quel momento e il maggio successivo, 
data in cui il sussidio sarebbe scaduto, in modo proficuo. Divise il 
paese in dieci regioni, ciascuna sotto la guida di un Commissario 
Civile. Furono istituiti ottantotto Comitati di Servizio Volontario per 
garantire il funzionamento dei servizi locali. Le forze di polizia 
furono ampliate attraverso un massiccio reclutamento di agenti 
ausiliari. Venne creata l'Organizzazione per il Mantenimento degli 
Approvvigionamenti, un'organizzazione di destra. Sebbene fosse 
teoricamente un organismo non ufficiale, godeva del pieno appoggio del 
governo. Nell'autunno del 1925, dodici membri di spicco del Partito 
Comunista Cinese (PC) furono incarcerati in base alla legge del 1797 
sull'incitamento all'ammutinamento.

Una mozione presentata alla conferenza annuale del TUC (Trades Union 
Congress), che chiedeva un certo grado di organizzazione, fu sottoposta 
al Consiglio Generale. Il PC e il Movimento di Minoranza 
(un'organizzazione di base dominata dal PC che comprendeva, almeno sulla 
carta, i rappresentanti di quasi un milione di lavoratori) tendevano a 
rafforzare questa inattività. Seguendo la concezione leninista di 
"leadership", concentrarono i loro sforzi nel presentare richieste al 
TUC. Questo divenne un surrogato della promozione di idee concrete per 
l'attività di base.

Il Partito disse ai lavoratori di "seguire il TUC e insistere sulla 
formazione dell'Alleanza dei Lavoratori sotto l'autorità suprema del 
Consiglio Generale". Nel corso del 1925, il partito sostenne sempre più 
i membri "di sinistra" del Consiglio Generale, salutandoli come "una 
leadership politica alternativa". L'8 gennaio 1926, il partito lanciò lo 
slogan "Tutto il potere al Consiglio Generale". I sussidi alle miniere 
si esaurirono e iniziarono le trattative. Il tono di queste fu ben 
illustrato da J.H. Thomas, leader dei ferrovieri, che dichiarò: "Non ho 
mai implorato e supplicato come ho implorato e supplicato oggi per tutto 
il giorno". Il governo rispose inviando truppe nel Galles meridionale, 
nel Lancashire e in Scozia. Due navi da guerra, tre cacciatorpediniere e 
una nave trasporto truppe furono stazionate nel Mersey. Il governo 
interruppe le trattative.

Lo sciopero iniziò il 3 maggio. La BBC offrì i suoi servizi allo Stato. 
Il 2 maggio, il governo aveva invocato l'Emergency Powers Act, che 
consentiva allo Stato di adottare qualsiasi misura ritenesse opportuna 
per mantenere "l'ordine pubblico". Requisirono le scorte di carta e 
Winston Churchill diresse la British Gazette, il quotidiano ufficiale 
del governo, una preziosa arma di propaganda. Durante la Messa solenne 
nella Cattedrale di Westminster, il Cardinale Bourne dichiarò che lo 
sciopero era un "peccato contro l'obbedienza che dobbiamo a Dio". I 
picchetti furono repressi.

Il 6 maggio un battaglione delle Grenadier Guards, scortato da venti 
autoblindo, entrò nei docks e posizionò mitragliatrici Lewis in punti 
strategici. Le rivolte a Leeds, Hull e Glasgow furono represse. Entro 
l'11 maggio, il Gabinetto stava preparando un decreto che vietava alle 
banche di erogare denaro a chiunque "agisse in opposizione all'interesse 
nazionale". L'apparato statale dimostrò, senza ombra di dubbio, da che 
parte stava.

La dirigenza sindacale rivelò la propria posizione alla fine dello 
sciopero. Thomas rivelò alla Camera dei Comuni che "Ciò che temevo di 
più di questo sciopero era che, per qualche motivo, potesse sfuggire al 
controllo di coloro che avrebbero potuto esercitarlo". Insistettero per 
tutto il tempo sul fatto che lo sciopero fosse completamente estraneo 
alla politica. Nonostante le attività della burocrazia, la solidarietà 
tra i lavoratori crebbe di giorno in giorno. Le divisioni tradizionali e 
le spaccature settoriali vennero abbattute. La forma più visibile di 
questo fenomeno fu la formazione di Consigli d'Azione. La forma che 
questi consigli assunsero variava. Generalmente, si basavano sui 
Consigli Sindacali locali. La Vale of Leven fornisce un utile esempio.

Alla fine dello sciopero, la dirigenza sindacale rivelò la propria 
posizione. Thomas dichiarò alla Camera dei Comuni: "Ciò che temevo più 
di ogni altra cosa di questo sciopero era che, per qualche motivo, 
potesse sfuggire al controllo di chi avrebbe potuto esercitarlo". I 
sindacati insistettero sempre sul fatto che lo sciopero fosse 
completamente estraneo alla politica. Nonostante le attività della 
burocrazia, la solidarietà tra i lavoratori crebbe di giorno in giorno. 
Le tradizionali divisioni e spaccature settoriali vennero superate. La 
forma più visibile di questo processo fu la formazione di Consigli 
d'Azione. La loro struttura variava, ma generalmente si basava sui 
Consigli di Sindacato locali. La Vale of Leven offre un utile esempio di 
area ben organizzata. I suoi sottocomitati erano: 1. Organizzazione 
dello sciopero; 2. Commissariato di Propaganda; 3. Assistenza agli 
scioperanti; 4. Corpo di Difesa (non molto comune); 5. Trasporti; 6. 
Settore edile. Ogni comitato aveva un coordinatore.

Tuttavia, in molti casi un singolo settore industriale dominava la 
scena, come a Braintree, Norwich, Wolverhampton, ecc., dove i ferrovieri 
svolgevano un ruolo di primo piano. In Galles, i minatori tendevano a 
dettare le politiche. La maggior parte dei Consigli risentiva 
dell'estrema fretta con cui venivano istituiti, sebbene, ad esempio, a 
Hull e Preston, fossero stati creati nove mesi prima. A Leeds esistevano 
quattro comitati di sciopero rivali, reciprocamente gelosi e impegnati 
nella lotta per la linea telefonica diretta con Londra. Eppure, ovunque, 
ogni Consiglio o comitato aveva un carattere locale. Pochi legami 
significativi si instaurarono tra di loro.

I primi esempi di federazioni apparvero solo nel Merseyside, a Dartford, 
e nel Northumberland e nel Durham, dove venne istituito un consiglio 
generale. Il potenziale potere dei Consigli d'Azione si manifestò in 
modo particolarmente evidente nell'area di Newcastle. Il Commissario 
Civile, Sir Kingsley Wood, fu costretto a negoziare con loro e a 
chiedere concessioni. I veicoli necessitavano di permessi speciali, 
rilasciati dai comitati locali. Bollettini vennero prodotti in tutto il 
paese, sebbene il Consiglio Generale del TUC avesse tentato di 
sopprimere il Bradford Worker e il Preston Strike News. Lo sciopero si 
intensificò di giorno in giorno. L'ondata fu alimentata e sostenuta 
interamente dagli sforzi della base. La burocrazia sindacale ebbe un 
ruolo marginale. Tuttavia, dopo nove giorni, il Consiglio Generale fece 
marcia indietro e pose fine allo sciopero. Temevano il potere della 
classe operaia molto più di quello della classe dominante. Inizialmente 
gli scioperanti si rifiutarono di accettarlo. Ventiquattro ore dopo la 
fine ufficiale dello sciopero, altri 100.000 lavoratori incrociarono le 
braccia, ma tornarono al lavoro dopo aver ricevuto istruzioni dai 
funzionari sindacali. La demoralizzazione che ne seguì spianò la strada 
alle sconfitte degli anni successivi. Il tenore di vita fu ridotto e 
l'organizzazione aziendale distrutta.

Dopo anni di indottrinamento, la nozione di dipendenza dalle leadership 
si è radicata profondamente nella classe operaia britannica. 
Inevitabilmente, ciò porta a un senso di "impotenza" di fronte ai 
tradimenti. Come abbiamo già detto, ciò è stato rafforzato dalle 
prospettive politiche del Partito Comunista Cinese e del Movimento delle 
Minoranze. Oggi, i rivoluzionari seri e i militanti industriali devono 
rompere con l'idea di avanzare richieste al TUC e al Partito Laburista. 
Questo non farebbe altro che rafforzare la loro autorità e la struttura 
di potere esistente nel movimento operaio. Lo sciopero generale illustra 
più di ogni altra cosa la necessità per i militanti di costruire 
un'organizzazione indipendente attraverso un'attività di classe.

https://www.anarchistcommunism.org/2026/07/05/1926-general-strike/
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