A-Infos (ca) Italy, FAI, Umanita Nova #17-26 - Competencia global, fragilidad social. La crisis de Natuzzi y la transformación del distrito del mueble tapizado. (de, en, it, pt, tr)[Traducción automática]

«Somos una empresa global». Las palabras de Pasquale Natuzzi durante la 
sesión abierta del ayuntamiento de Santeramo son probablemente la mejor 
manera de comprender lo que está sucediendo hoy, no solo en Natuzzi, 
sino en todo el distrito del mueble tapizado entre Apulia y Basilicata. 
---- Durante años, este distrito ha sido descrito como uno de los casos 
de éxito del capitalismo italiano: fábricas arraigadas en la región, 
emprendimiento local, empleo generalizado y exportaciones a todo el 
mundo. Santeramo, Altamura, Matera, Laterza, Ginosa: nombres que han 
marcado una parte significativa de la geografía industrial del sur de 
Italia.

Hoy, sin embargo, esa historia revela todas sus contradicciones.

La prolongada disputa de Natuzzi, que se ha extendido durante meses 
entre debates ministeriales, reuniones regionales, planes industriales y 
negociaciones fallidas, no se trata simplemente de una crisis 
empresarial. Esto revela algo más profundo: la transformación de la 
relación entre empresa, región y trabajo en el contexto de la 
globalización contemporánea.

La empresa aborda abiertamente la reestructuración, la competitividad, 
la externalización, la relocalización de la producción, la estabilidad 
económica y financiera, y la adaptación de su modelo de negocio. El 
lenguaje empleado es típico de las corporaciones globales, donde las 
comunidades y el trabajo locales se consideran principalmente desde la 
perspectiva de la sostenibilidad económica y la capacidad de resistir la 
competencia internacional. De hecho, la Natuzzi actual ya no es 
simplemente una gran fábrica local. Es una empresa que cotiza en Wall 
Street, con más de mil tiendas en todo el mundo, que busca la expansión 
comercial internacional en Londres, Singapur y China, al tiempo que 
rediseña su estructura productiva en la región de Murgia.

Por un lado, se anuncian nuevas tiendas, junto con inversiones en 
marketing, desarrollo de negocios internacionales, logística integrada y 
la creación de nuevas empresas de servicios. Por otro lado, se discuten 
despidos, cierres de plantas, reubicaciones de personal, incentivos para 
la jubilación anticipada, reducciones de plantilla y recortes de costes 
laborales.

Es aquí donde la frase "somos una empresa global" adquiere su verdadero 
significado.
No se trata solo de vender productos en todo el mundo. Sobre todo, 
significa que la región entra en una competencia permanente con otras 
regiones.

Santeramo compite con Rumanía. La región de Murgia compite con otras 
zonas de producción internacionales. Y los trabajadores se ven obligados 
a competir con otros trabajadores dentro de una cadena de suministro 
global regida por la reducción de costes.

De hecho, uno de los puntos centrales de las negociaciones es la 
relocalización, es decir, el posible regreso a Italia de parte de la 
producción actualmente deslocalizada. Pero incluso este regreso está 
sujeto a una condición específica: la sostenibilidad económica. En otras 
palabras: la producción solo se permite aquí si es suficientemente rentable.

En este sentido, la globalización no elimina la región. La transforma en 
una variable económica. Durante décadas, el distrito industrial había 
funcionado como una comunidad de producción relativamente integrada, 
basada en la presencia de mano de obra local, cadenas de suministro 
locales, conocimiento generalizado y una fuerte conexión entre la 
fábrica y el tejido social. El crecimiento de las empresas coincidía, al 
menos en parte, con el de la región que las albergaba.

Hoy, sin embargo, ese modelo parece profundamente transformado.
El distrito solo sobrevive si logra mantenerse competitivo dentro de una 
cadena de suministro global dominada por la presión de los costos, la 
movilidad de la producción y la financiarización.

Y aquí surge otra clara contradicción. Por un lado, las instituciones 
siguen presentando a Natuzzi como un símbolo de la productiva Apulia, un 
activo local, un símbolo de la excelencia del Made in Italy, casi un 
referente del desarrollo industrial del sur. Por otro lado, sin embargo, 
todo el debate sobre el futuro del grupo gira en torno a la necesidad de 
reducir costos, reorganizar la producción, externalizar actividades, 
incentivar las salidas y utilizar redes de protección social para 
mantener la competitividad de la empresa.

El papel de las regiones también se ajusta a esta lógica. Se habla de 
desgravaciones fiscales, políticas activas, fondos de formación e 
instrumentos de apoyo e inversión pública. En la práctica, se exige a la 
región que financie la continuidad de la empresa global, en un intento 
por hacerla suficientemente competitiva frente a otras zonas de producción.

El lenguaje de la «redundancia cero» también ilustra esta ambigüedad. 
Las redundancias no desaparecen del todo: se transforman en jubilaciones 
anticipadas, incentivos por salida, reubicaciones, movilidad y despidos. 
El problema social no se elimina, sino que se redistribuye con el tiempo 
y es absorbido gradualmente por la comunidad local y el bienestar público.
No es casualidad que los sindicatos hayan hablado de que los 
trabajadores "pagan dos veces": como obreros, con salarios reducidos y 
años de protección social, y como ciudadanos, a través del apoyo público 
garantizado a la empresa.

Y este es quizás el punto político más importante de la historia.
Las redes de protección social, que antes representaban una herramienta 
extraordinaria para afrontar crisis temporales, se han convertido ahora 
en un componente estructural del modelo de producción. La crisis ya no 
se presenta como un hecho excepcional, sino como una condición 
permanente de la vida industrial.

Mientras tanto, la presión financiera también va en aumento. La salida a 
bolsa en la Bolsa de Nueva York, las dificultades presupuestarias, el 
riesgo de exclusión de la bolsa y los retrasos en el pago de salarios 
demuestran cómo incluso una histórica empresa manufacturera italiana 
está ahora inmersa en la lógica de las finanzas globales.

Así pues, el caso Natuzzi ya no es solo una disputa local.

Se convierte en la historia de una transformación más amplia: la de un 
capitalismo que mantiene las marcas, los símbolos y la retórica de la 
zona, pero que organiza cada vez más la producción, el trabajo y las 
inversiones según criterios de rentabilidad globales.
Durante años, el distrito de la fabricación de muebles tapizados se ha 
considerado un ejemplo de desarrollo regional. Hoy, esa misma historia 
muestra una realidad opuesta. Cuando una empresa afirma: «Somos una 
empresa global», también está diciendo que su relación con la comunidad 
local ya no es un vínculo estable, sino uno constantemente desafiado por 
la competencia global, la rentabilidad financiera y la capacidad de 
reducir costos y mano de obra.

Y en esta competencia, las comunidades locales descubren repentinamente 
que ya no son el centro de la historia industrial, sino solo una 
variable más entre otras. Los trabajadores, sin embargo, ya lo habían 
aprendido por las malas.

Totò Caggese

https://umanitanova.org/competizione-globale-fragilita-sociale-la-crisi-natuzzi-e-la-trasformazione-del-distretto-del-mobile-imbottito/
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