A-Infos (fr) CNT-AIT - Techniques de luttes

Ce texte (qui est issu d'une brochure) est en fait la compilation de 20 
ans d'expérience des militants de la CNT-AIT en termes de luttes en 
entreprise. Parce que nous sommes convaincus, et notre pratique le 
démontre, qu'il y a d'autres alternatives pour la lutte en entreprise 
que de se présenter aux élections professionnelles. Nous sommes 
persuadés - et l'expérience le montre - que l'action directe paye, et 
qu'elle paye plus que la médiation et la représentation. ---- Ce texte 
cherche à faire découvrir ou populariser les techniques de lutte 
syndicale car dans toute bataille, il faut partir de quelques idées 
fortes: ---- Porter à l'adversaire plus de coups qu'il ne peut vous en 
porter, voire lui porter des coups qu'il ne peut rendre. ---- Analyser 
le rapport de force:

-  Numériquement, combien nous sommes;
-  L'impact sympathie/rejet de la lutte par les autres salariés, par la 
population;
-  Les contraintes financières, c'est à dire les moyens en fric pour 
continuer la luttes.

Eviter l'épuisement des forces, des luttes dures d'emblée peuvent être 
une faiblesse: le patronat a, dans sa gestion, programmé ce type 
d'effets sporadiques: production transférable, reprise de production 
ailleurs, stocks, jaunes, intérim, réserves financières, etc. Il peut 
être préférable de commencer par une action larvée, discrète, qui 
prépare les esprits à la résistance sur le long terme pour préparer le 
terrain et ne se découvrir en frappant fort que quand le terrain a été 
bien préparé.

Savoir stopper une lutte, éviter le jusqu'au-boutisme quand on n'est pas 
en situation favorable. Continuer à occuper minoritairement l'entreprise 
finit par offrir au patron des mécontents manoeuvrables contre les 
grévistes. Les pertes de salaires sont telles que la reprise d'une lutte 
deviendra difficile. L'écoeurement joue contre la mobilisation.

Prévoir des solutions de replis, que ce soit en terme de luttes ou de 
revendications.

Analyser l'histoire, la stratégie, les buts des forces en jeu: 
Bourgeoisie/salariés (patronat dur ou modéré, salariés plutôt 
revendicatifs ou pas) Organisation/luttes (quels sont les syndicats 
présents, les organisations politiques présentes dans l'entreprise ou 
autour, les syndicats sont-ils plutôt mous ou radicaux, quelles ont été 
les relations des travailleurs avec les syndicats et les organisations 
politique lors des luttes passées: indifférence, soutien, adhésion, 
utilisation opportuniste, ou au contraire rejet plus ou moins exprimé;  
est-ce que les luttes bénéficient d'expérience autonome, y-a-t-il  un 
risque qu'une organisation politique cherche à prendre le contrôle de la 
lutte, etc.)
LES LUTTES SE DEFINISSENT PAR LES CATEGORIE SALARIALE, LEUR 
TERRITORIALITE OU ENCORE PAR LEUR CONTENU:

Catégories salariales:

La lutte est appelée lutte catégorielle si elle ne concerne qu'une 
catégorie de personnel d'une entreprise ou du secteur et pour des 
revendications spécifiques à cette catégorie : luttes des OS (ouvriers 
spécialisés), des ouvriers qualifiés, lutte des postiers, des 
infirmières, des IATOSS[1] ou des enseignants etc...,. Si la lutte est 
le fait de toute une entreprise ou établissement et qu'elle porte sur 
des revendications pour l'ensemble du personnel, la lutte est 
inter-catégorielle.

[1] Personnels ingénieurs, administratifs, techniques, sociaux et de santé

Territorialité: Si la lutte a lieu dans un seul établissement, c'est une 
lutte au niveau du site. Exemples: luttes au CHU de Caen, à Moulinex, Caen.

Une lutte au niveau du groupe se situe sur plusieurs sites mais au sein 
d'un même groupe. Exemple: luttes au niveau du groupe Moulinex, dans 
plusieurs usines du groupe en France.

La lutte peut être celle d'un secteur d'activité (branche). Exemples: 
secteur santé, chimie ou métallurgie. Une lutte peut avoir lieu sur 
l'ensemble des secteurs d'activité et des sites.

Contenu: Le contenu revendicatif de la lutte peut être matériel 
(salaires, retraites, condition et temps de travail, Sécu ...), 
politique (retrait d'une loi, critique d'une politique anti-sociale, 
conquête de nouveaux droits syndicaux, constitution de contre pouvoirs 
salariés dans une entreprise ...[1]). Les revendications peuvent aussi 
évidemment combiner les 2 aspects: par exemple, simplification et 
homogénéisation par le haut d'une grille de qualification dans une 
branche donnée. Cette revendication matérielle permet également de 
favoriser l'unification des travailleurs de cette même branche et donc 
d'ouvrir des perspectives de luttes plus importantes.

[1] à noter qu'en France, les grèves fondée uniquement sur des motifs 
politiques sans lien avec des revendications sociales ou matérielles est 
interdit.

Les luttes peuvent aussi être menées tout simplement en solidarité avec 
d'autres luttes.
LES DIFFERENTS TYPES DE LUTTE:

-  La protestation verbale: c'est le type de lutte le plus simple. c'est 
le type de lutte le plus simple. Il suffit de dire ce que l'on pense à 
son chef d'équipe, ou son supérieur hiérarchique ... cela peut avoir un 
effet d'entraînement sur les collègues, qui à leur tour peuvent avoir 
envie de s'exprimer et dire ce qu'ils pensent ...

-  La pétition:: c'est un écrit dénonçant, réclamant, exprimant un 
désaveu, un désir. La pétition peut quelque fois influencer, faire 
obtenir de menus avantages mais le plus souvent illusoires et 
démagogiques. La plupart des pétitions finissent dans la poubelle du 
manager ou de la direction ... (après qu'ils aient recopié la liste des 
signataires pour identifier les fortes-têtes, même si il est interdit de 
faire ce genre de liste ... mais les patrons ne se gênent pas 
...).Certains syndicats ne faisant ou ne voulant rien faire, sont 
spécialistes des pétitions, qui leur permettent de se donner bonne 
conscience «d'avoir fait quelque chose», quand elle ne sert pas à des 
militants politiques infiltrés dans des syndicats de constituer eux 
aussi leur fichier ...

-  Le débrayage: c'est la cessation d'activité pendant une courte durée 
maximum quelques heures. Le débrayage exprime déjà un mécontentement 
plus grand, la naissance d'une certaine radicalité. Le débrayage est 
utilisé comme pression pour des négociations sur des effets à court 
terme ou des revendications mineures. Exemple: manque de chauffage, 
problèmes de primes, de salissures ou de casse-croute etc.

-  La grève perlée: débrayage d'une partie du personnel puis reprise 
tandis qu'une autre partie débraye et ainsi de suite. Avantage: perte de 
salaire minimum par individu tandis que l'établissement est pratiquement 
paralysé et que l'employeur paie ses salariés devenus peu productifs 
voire inactifs. L'employeur tentera de faire travailler les non 
grévistes, l'encadrement, ou les intérimaires. Si cela ne s'avère pas 
suffisant, il fermera l'entreprise pour un temps, c'est le lock-out qui 
lui évite de verser des salaires à des gens inactifs. A noter que la 
grève perlée et le lock-out  sont théoriquement interdits en France.

-  Le coulage: freiner la production en étant le moins productif possible.

-  La grève du zèle: application stricte ou excessive des consignes et 
des règlements entravant le bon fonctionnement de la production, en 
utilisant plus de matières première par exemple, ou en prenant plus de 
temps pour respecter strictement tous les paramètres du système de 
management de la qualité de l'entreprise.

-  La grève limitée: les salariés cessent le travail pour une durée limitée.

-  La grève illimitée: cessation du travail par les salariés sans limite 
de temps annoncée, jusqu'à ce que ceux-ci décident de reprendre le 
travail. Avantage: exprime une certaine radicalité, une participation à 
la lutte, bloque tout ou partie de la production. Inconvénient: perte de 
salaire importante pour les grévistes. L'établissement peut continuer à 
produire avec des intérimaires, des non grévistes. La production peut 
être réalisée sur un autre site.

-  Le piquet de grève: mise en place de barrages pour empêcher les 
non-grévistes de pénétrer dans l'établissement pour réaliser l'ouvrage. 
Attention: pour être efficace, un piquet doit être préparé et fournir 
des conditions matérielles qui lui permettent de tenir dans la durée: 
prévoir notamment un abris contre les intempéries, des braseros pour se 
chauffer la nuit s'il fait froid, être visibles des automobilistes et 
des camions à la fois pour la popularisation du mouvement et pour  la 
sécurité.... Inconvénient: une partie des non grévistes arrivent parfois 
à pénétrer dans l'établissement ou bloqués à l'intérieur ils continuent 
d'assurer la production.

-  La grève avec occupation: les grévistes investissent le secteur visé, 
évacuent les non grévistes, détournent à leur profit la logistique: 
salles de réunions, réfectoires, dortoirs, photocopieuses, internet, 
téléphones et véhicules.

Occupation intra muros: se limite à l'intérieur de l'établissement. 
Permet de disposer d'un point d'appui stratégique à la lutte et d'un 
atout dans le rapport de force en cas de négociations. mais doit se 
combiner avec des actions extérieures pour éviter que la lutte ne se 
laisse enfermer dans les murs de l'entreprise et soit coupée de son 
environnement social.

 Occupation extra muros: aller envahir et occuper tel établissement ou 
une administration favorable à l'employeur: Direction Départementale du 
Travail et de Emploi, justice, mairie, local de parti politique, siège 
d'un journal, Chambre de Commerce et d'Industrie, quartier résidentiel 
des cadres ou de l'employeur, entreprise où a été transférée la 
production. Attention cependant à l'épuisement par l'activisme débordant.

LA LUTTE DOIT CHERCHER LA COMPLICITE ET LE SOUTIEN DE LA POPULATION, 
EXPLIQUER LES REVENDICATIONS ET EVITER DE GENER LE PLUS POSSIBLE LES 
SALARIES ET/OU LES USAGERS.

  La manifestation de ville: manifestation des travailleurs en lutte et 
de leurs soutiens dans la ville. elle fait découvrir le conflit, 
popularise la lutte, maintient la pression, permet de jauger le rapport 
de force.

  La manifestation départementale, régionale, nationale voire 
internationale obéit aux mêmes règles que celle de ville mais à une plus 
grande échelle.

  L'intox: produire rumeurs, informations en tout genre pour fragiliser 
l'adversaire.

  Le discrédit: rendre publiques des critiques sur la qualité des 
produits ou services de l'établissement. Les entreprises sont très 
soucieuses de leur image de marque et de ce qu'en disent les réseaux 
sociaux.

  Le sabotage: (voir la brochure sur le sabotage par Emile Pouget 
disponible en ligne sur notre site: 
https://cntaittoulouse.lautre.net/spip.php?article215) Cette vieille 
méthode de lutte est toujours pratiquée bien que non médiatisée. Elle 
doit être manipulée par des individus conscients des risques ou de 
l'effet catastrophique à terme de certaines destructions pouvant 
entraîner la fermeture de l'entreprise. Peut être qu'une graduation doit 
être introduite pour éviter des problèmes néfastes. Le sabotage est une 
arme très efficace, peu couteuse pour les grévistes, très nocive pour 
l'employeur. Il faut toujours conserver à l'esprit que la lutte doit 
nuire à l'employeur mais pas aux usagers salariés eux-mêmes, ex: les 
services publics, les transports, EDF, santé, alimentation, etc.

  La ré appropriation: reprise sous le contrôle des salariés des 
machines ou des biens produits par l'entreprise c'est-à-dire par les 
salariés eux-mêmes. Permet de constituer un «stock stratégique» qui 
consistera un point fort lors des éventuelles négociations.

  La vente sauvage: vente par les grévistes des stocks de l'entreprise 
pour constituer un trésor de guerre qui les indemnisera.

  La production sauvage: les grévistes utilisent les machines de 
l'entreprise pour produire des biens qu'ils vendent directement à la 
population en en réduisant le prix ce qui satisfera tout le monde et 
apportera des liquidités aux grévistes pour tenir pendant la grève.

  Le travail sauvage: utilisant leurs propres outils les grévistes 
réparent fabriquent ou rendent des services aux particuliers moyennant 
finances. Exemples les coiffeurs de Rennes qui, sur une place publique 
coupèrent les cheveux. L'argent payé pour ce service allait à la caisse 
de grève. En Australie, les chauffeurs de tramway, pendant une grève 
mirent les trams en circulation gratuitement pour la population.

  Le boycott: sur demande des salariés en lutte dans une entreprise, ne 
pas utiliser ou acheter telle production ou tel service fournis par 
cette même entreprise. Exemple: le comité de lutte appelle la population 
à ne pas consommer telle marque de produit tant que les revendications 
ne sont pas satisfaites.
Exemple: appel au boycott des campings Yellow Village par la CNT-AIT de 
Figueras à l'été 2022.

  La désobéissance civile: refus d'appliquer, de se soumettre aux lois 
de l'Etat. Exemple: soutenir et aider des personnes réprimées. Ne pas 
payer l'impôt, refuser de présenter ses papiers d'identité, de faire 
l'armée... etc.

  La grève généralisée: situation de grève touchant tout un secteur ou 
plusieurs secteurs de production ou bien une région, un pays ou un 
groupe de pays.

  La grève générale: grève intercatégorielle, intersectorielle sur un 
territoire donné région, pays, international. Action consciente et 
concertée, ce qui la différencie de la grève généralisée. C'est l'arme 
voulue, souhaitée, défendue par les anarcho-syndicalistes. C'est l'acte 
ou toute une masse, qu'elle le sache ou non, s'anarchosyndicalise. En 
effet, à ce stade, les gens en lutte entendent défier leurs adversaires. 
Ils ne s'en remettent pas au verdict des urnes, ni au gouvernement qui 
en est issu, ni aux promesses à venir. Les gens en lutte, s'appuyant sur 
l'action directe, entendent ici et maintenant faire aboutir leurs 
revendications. La grève générale marque et exprime l'affrontement de 
classes clairement. Si elle est massive, le rapport de force est optimum 
et d'autres choix peuvent apparaître.

Le hartal: Le terme vient de la langue Gujarati, parlée en Inde, et 
signifie la fermeture des magasins et des entrepôts dans le but de 
protester. Ce terme très populaire dans toute l'Asie du Sud-Est a été 
popularisé par Gandhi, mais il n'en est pas l'inventeur. C'est une 
méthode de lutte ancestrale utilisée par les travailleurs et les 
exploités du sous continent indien. C'est une protestation de masse 
impliquant souvent une fermeture totale des lieux de travail, des 
bureaux, des magasins, des tribunaux s'exprimant alors sous la forme 
d'une désobéissance civile. En plus d'être une grève générale, elle 
implique la fermeture volontaire d'écoles et des lieux de commerce, 
paralysant tout l'activité économique.
Le hartal du Sri-Lanka de juillet 2022 a abouti à la fuite du président 
et du gouvernement. Sur la pancarte: pas de médecine, pas de machines, 
pas de carburant, pas d'électricité, pas de solution ... le gouvernement 
dehors! https://cnt-ait.info/2022/07/13/hartal-2022-08/

  La grève générale insurrectionnelle: les grévistes, pour diverses 
raisons, deviennent émeutiers, barricadiers. Partout le peuple en armes 
se soulève ouvrant la perspective d'une possible expropriation des 
capitalistes.
La grève générale insurrectionnelle du 19 juillet 1936 en Espagne en 
réaction au coup d'état militaire fasciste de Franco. 
https://cnt-ait.info/2022/07/10/revolution-et-contre-revolution-en-espagne/

  La grève générale expropriatrice: les grévistes, maîtres de la rue, 
s'emparent des moyens de production, d'échange, de communication. Les 
entreprises, les commerces, les administrations sont placées sous le 
contrôle des comités de luttes. C'est le prélude à un changement social 
profond d'où, à notre avis, devrait sortir le communisme libertaire.
QUELQUES CONSEILS

Voici donc présentés un certain nombre de techniques de luttes faisant 
partie de la culture syndicale. Il appartient à chacun d'en juger 
l'usage. Mais je pense que chaque technique doit correspondre à l'enjeu. 
Inutile de déployer de gros moyens pour un petit enjeu. Exemple: pour 
une petite revendication, le débrayage, la grève perlée, le coulage, le 
zèle sont suffisants.

Si cela s'avérait insuffisant, graduer le passage à des luttes plus 
radicales. Toujours maintenir la pression, aller crescendo car partir 
fort puis revenir en arrière marque une faiblesse que l'adversaire sait 
analyser et travailler.

Se méfier des faux radicaux, analyser si ceux qui propagent le 
radicalisme sont sincères, même s'ils ont raison ou tort sur le moment. 
Ceux qui poussent à un conflit dur non adapté, tentent soit de jouer dur 
pour coller avec les grévistes afin d'obtenir leur confiance et, par la 
suite, tuer la lutte, ou bien, sachant que l'échec est assuré, veulent 
capitaliser en terme d'élection la sympathie obtenue. S'ils sont de 
mèche avec l'adversaire, ils feront éclater un conflit dur aboutissant à 
un échec qui pèsera lourd quand une attaque du patron (restructuration, 
licenciements, etc.) sera à l'ordre du jour car les pertes de salaire 
subies ne permettront pas aux travailleurs de redémarrer un conflit.

Analyser les rapports de force. Exemple: la proximité d'élections 
syndicales ou politiques qui poussent les pouvoirs publics à éviter des 
conflits, ou au contraire qui incite certains syndicalistes ou membres 
d'organisations politiques à déclencher une lutte pour favoriser ensuite 
leur élection.

Analyser le niveau de mécontentement de l'opinion publique ou encore la 
situation financière et économique des établissements où les grévistes 
veulent agir.

Examiner l'état des stocks, s'ils sont importants, l'employeur pourra 
continuer à vendre ses produits et, parallèlement, baisser sa masse 
salariale (salaires versés) pour des raisons de grève. En revanche, des 
stocks faibles ou périssables le gênent beaucoup. Attention à 
l'annualisation du temps de travail (flexibilité) qui l'avantage suivant 
la loi d'annualisation, l'employeur peut faire faire plus d'heures de 
travail que la durée légale hebdomadaire et, de fait, reproduire plus 
rapidement ses stocks et honorer les commandes en retard suite au conflit.

Examiner l'état des commandes, l'importance des réserves financières, 
les possibilités de transfert de production sur un autre site. On peut 
préparer le terrain d'une lutte en utilisant, combinés ou pas, la grève 
perlée, le zèle, le coulage, le sabotage, l'absentéisme pour réduire la 
production.

Eviter la répression en faisant en sorte que les grévistes ne soient pas 
identifiés, que l'adversaire ignore le plus possible qui est qui et qui 
fait quoi. Occulter si possible le nombre de personnes en conflit, les 
dates et lieux de leurs réunions. Décider au tout dernier moment des 
actions pour éviter les divulgations.

Opter pour un comité de lutte plus large qu'une intersyndicale qui 
réunit les seules sections syndicales. Le comité de grève est ouvert à 
tous les travailleurs, qu'ils soient syndiqués ou pas. C'est un organe 
unitaire, qui est géré par l'assemblée générale des grévistes et pas par 
les représentants syndicaux. Les syndicats ont le droit de s'exprimer 
dans le comité de lutte mais ce sont les travailleurs en lutte, réunis 
en assemblée générale qui décident des orientations et des moyens de la 
lutte.

De plus sur les banderoles, tracts, etc ... éviter de faire apparaitre 
les sigles syndicaux pour signifier que la lutte réunit l'ensemble des 
salariés en grève, qu'ils soient syndiqués ou pas. Permettra aussi 
d'éviter la récupération de la lutte a-posteriori par les syndicats lors 
des élections de représentants du personnel.

Multiplier les commissions: médias, bouffe, propagande, finance, 
production sauvage, travail sauvage. Cela oblige l'adversaire à 
multiplier l'intervention de jaunes contre les grévistes.

Appliquer la démocratie directe des assemblées générales (AG) 
souveraines pour éviter qu'un petit groupe s'empare de la lutte à des 
fins autres que celles décidées par l'AG. les Commissions doivent rendre 
compte de leurs activités à l'AG.

Inutile d'envoyer des personnes discuter avec le patron, le directeur, 
le conseil d'administration. Inutile d'envoyer les délégués du personnel 
et autres personnes soi-disant spécialistes de la négociation. Elles ne 
servent à rien sinon à vous faire croire à leur utilité ou vous obliger 
à la délégation de pouvoir et vous persuader de la nécessité des 
syndicats réformistes. La bourgeoisie sait utiliser et utilise des 
outils pour analyser un malaise. Ex: que la production ralentisse ou que 
la mauvaise qualité de l'ouvrage, l'absentéisme ou le sabotage 
augmentent, elle conclura très vite que les salariés sont mécontents 
même si elle le nie ou le cache. Qu'une grève éclate ne nécessite en 
rien que les soi-disant représentants élus des salariés se précipitent 
devant la direction pour le lui dire, elle le sait, elle sait même ce 
qu'elle proposera aux grévistes. Le délégué du personnel ne sert à rien.

Envoyez à la presse, à la population ou à l'employeur par courrier signé 
du comité de lutte vos revendications. Eviter les portes paroles, que 
les journalistes essaieront de médiatiser, ou alors faire tourner la 
fonction de porte parole pour éviter le phénomène de «vedétariat».

Si l'employeur veut négocier ou proposer ou satisfaire les 
revendications, qu'il fasse connaître ses propositions par la presse, 
par voie d'affichage ou prise de parole devant les salariés. Le comité 
répondra par écrit. Inutile d'envoyer des délégués négocier, ils 
risquent fort de se contenter de miettes ou de défendre leurs idées 
plutôt que les vôtres surtout s'il s'agit d'élus des syndicats réformistes.

Obligez l'adversaire à signer un accord de non répression suite au 
conflit. Le contraindre au paiement des jours de grève. Il faut tenter 
de minimiser les incidences financières du conflit pour les salariés, de 
cette façon, si le patron tente de contre-attaquer, les salariés, non 
affaiblis, pourront déclencher un nouveau conflit.

Dans cette logique, organiser des collectes de soutien financier par du 
porte à porte dans le quartier, des diffusions de tracts sur les 
marchés, des plateformes internet, des concerts, des fêtes de soutien 
financier. Récupérer de la nourriture et organisez des distibutions de 
repas. Organisez des gardes d'enfants collectives. Agissez sur les 
mairies, les aides sociales, les caisses de secours (Sécu, ASSEDIC, 
Comités d'Entreprise, etc.) pour trouver du fric pour tenir ou pour 
organiser des cantines solidaires.
LEGALISME - ILLEGALISME

Il faut user le plus possible de la légalité et éviter ainsi des 
problèmes de répression éventuelle. Mais nous devons constater que la 
légalité s'accommode mal de nos intérêts. Très vite, pour satisfaire 
leurs objectifs, les travailleurs doivent agir illégalement: piquets de 
grève, occupations, production sauvage. Mais nous devons en analyser 
froidement les avantages et les répercussions. Vous découvrirez très 
vite que la loi légitimée par l'Etat n'est pas neutre et sert l'intérêt 
de la bourgeoisie.

Partant de l'idée de Bakounine «Le droit n'est que le fait illustré par 
la force», deviendra légal ce que nous imposerons.
VIOLENCE - NON VIOLENCE

A l'occasion ce n'est pas forcément l'une ou l'autre, ça peut être les 
deux un conflit plutôt pacifique avec des poussées violentes et vice versa.

Tantôt un conflit non violent et déterminé peut être efficace, tantôt ce 
sera le contraire. Une bonne manifestation massive et sage peut être 
efficace mais une manifestation violente peut l'être tout autant. C'est 
une question de contexte et de choix des gens en lutte.

Toutefois, se méfier de la violence et de qui la provoque (si ce sont 
les grévistes ou les adversaires).

Les anarchosyndicalistes sont partisans d'un monde sans violence, sans 
armes tel est leur but.

Hélas, nous constatons que la résistance agressive active des salariés 
est légitime face à la violence de la bourgeoisie: exploitations, 
licenciements, guerres, prisons, pollutions.. .etc.

(Pour approfondir l'approche anarchosyndicaliste sur cette question, 
voir «ENTRE VIOLENCE ET NON VIOLENCE» 
https://cnt-ait.info/2019/03/21/entre-violence-et-non-violence/)
S'ORGANISER

Nous devons aussi penser le mode d'organisation adéquat pour lutter. Le 
syndicalisme actuel de gauche défend-t-il réellement les intérêts des 
travailleurs ou quels autres intérêts? Est-il adapté à la lutte, la 
défend-t-il, n'introduit-il pas des modes de concertation, de médiation 
favorables à la bourgeoisie? Pacifie-t-il? Faut-il radicaliser? Les 
protections juridiques des élus sont-elles efficaces? Les élus syndicaux 
sont-ils bien protégés?

Apparemment, vu les milliers d'entre eux qui ont été licenciés, non. De 
fait, élu ou pas, protégé ou pas, participer à des actions illégales 
vous expose aux licenciements. Donc les protections dans ce cadre ne 
servent à rien.

Pire, essayer de se protéger par les moyens légaux conduit les adeptes 
de ces pratiques à respecter la loi favorable aux patrons, à ne pas 
participer aux luttes sortant du cadre légal donc à défendre la légalité 
bourgeoise et à être contre-révolutionnaire.

Jouer le double langage, légaliste en façade et illégaliste dans les 
faits, n'est souvent pas tenable car les élus syndicaux ou politiques, 
consciemment ou inconsciemment, sont obligés de défendre le cadre légal 
donc de le renforcer et de taire leurs critiques pour obtenir les 
protections légales dues à leur mandat. Surtout que, par la suite, le 
cadre légal offrant des avantages à l'individu, il devient difficile de 
le rejeter (voir cahier de l'anarcho-syndicalisme n°10, «A propos des 
institutions représentatives du personnel»).

Et puis, n'ayez crainte, si la lutte menace la bourgeoisie, celle-ci 
saura faire fi des lois et renverra les élus de toute sorte méditer sur 
la notion de Droit.

Nous sommes à votre écoute pour enrichir ces propositions de vos 
expériences et réflexions.

Des militants anarcho-syndicalistes

(publication initiale sur internet: mardi 28 mars 2006 et réactualisée 
constamment depuis)

https://cnt-ait.info/2026/06/15/techniques-de-luttes/
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