A-Infos (it) Spaine, Regeneracion: Organizzazione Rivoluzionaria - Un modello organico per l'anarchismo del XXI secolo. Parte 2 - Di LIZA (ca, de, en, pt, tr)[traduzione automatica]

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https://www.regeneracionlibertaria.org/2025/06/05/contra-toda-derrota-organizacion-revolucionaria/ 
---- Indice ---- Per un modello organizzativo agile, efficiente e 
internazionalista: strategia globale e autonomia tattica locale ---- 
Superare i limiti: il problema organizzativo nell'anarchismo 
contemporaneo ---- Nel corso della sua storia, l'anarchismo è stato una 
delle correnti politiche più impegnate nella trasformazione radicale 
della società. Il suo impegno per la libertà, l'uguaglianza, l'azione 
diretta e l'auto-organizzazione popolare ha prodotto forme organizzative 
audaci, prefigurative e profondamente democratiche. Tuttavia, il campo 
libertario ha anche dovuto affrontare blocchi ricorrenti derivanti da 
concezioni organizzative insufficienti o contraddittorie. L'informalità 
paralizzante, la frammentazione sterile, l'idealizzazione della 
spontaneità, l'orizzontalità come dogma, il rifiuto della pianificazione 
e la resistenza al consolidamento delle strutture sono state alcune 
delle costanti che hanno indebolito la sua capacità di accumulazione 
politica.

Critiche fondazionali come " The Tyranny of Structurelessness" (1972) di 
Jo Freeman o quella di Regue - membro di Embat, l'Organizzazione 
Libertaria della Catalogna - in "The Trap of Horizontality" (2024) 
insistono sul fatto che l'assenza di formalizzazione organizzativa non 
sia "più libera" o "meno gerarchica", ma semplicemente opaca. Senza 
chiari meccanismi di decisione, delega, rendicontazione e valutazione, 
le relazioni di potere persistono, ma in modo informale, concentrato e 
involontario. In contesti di maggiore scala, complessità o confronto, 
questa mancanza diventa una debolezza che frammenta le lotte, impedisce 
il sostentamento di processi prolungati e limita ogni possibilità di 
accumulazione strategica.

Rodrigo Nunes (2021), in Neither Vertical Nor Horizontal[1], fornisce 
una critica contemporanea alla classica dicotomia tra spontaneità e 
gerarchia. La sua proposta di "reti organizzate" con gradi differenziati 
di centralità funzionale offre un modo di pensare forme di coordinamento 
politico senza cadere nella logica d'avanguardia. Questo approccio, 
compatibile con i principi anarchici, consente di pensare organizzazioni 
che non si esauriscono nella loro struttura formale, ma che non 
rinunciano alla loro capacità di agire efficacemente e con una direzione 
condivisa.

Principi guida della proposta organizzativa
La proposta qui presentata si inserisce nella tradizione dell'anarchismo 
organizzato, recuperandone e proiettandone i principi storici: 
federalismo, azione diretta, costruzione dal basso, autonomia, 
solidarietà e prefigurazione. A questi si aggiunge un'urgente necessità 
del presente: costruire un'organizzazione non solo fedele ai propri 
valori, ma anche funzionale alla lotta prolungata, efficace 
nell'intervento e capace di generare potere popolare.

La base di questa proposta è un modello di confederalismo 
internazionalista , inteso come un'articolazione di organizzazioni 
anarchiche provenienti da contesti diversi che condividono un programma 
politico generale e si coordinano strategicamente su scala regionale e 
globale, senza perdere autonomia tattica nei rispettivi territori. Ogni 
organizzazione, a seconda delle sue dimensioni e del suo grado di 
integrazione, può definire la propria struttura interna, a condizione 
che rispetti i principi comuni di democrazia diretta, responsabilità 
collettiva e azione trasformativa.

L'obiettivo non è imporre un modello unico, ma offrire un'architettura 
organizzativa capace di coniugare:

Chiarezza politica (unità di intenti),
Flessibilità operativa (diversità dei media),
Coordinamento strategico (azioni comuni pianificate),
Partecipazione militante (decisione dal basso verso l'alto),
Valutazione continua (apprendimento collettivo).
Il criterio che struttura questo modello è la capacità di intervenire 
efficacemente senza riprodurre strutture di dominio e di sostenere nel 
tempo un'organizzazione che non sacrifichi né la partecipazione né 
l'azione diretta.

Contributi interni ed esterni all'anarchismo per un'organizzazione efficace
L'anarchismo organizzato ha sviluppato modelli che cercano di rispondere 
in modo coerente alle sfide della costruzione politica rivoluzionaria. 
Esperienze come quelle della Federazione Anarchica Uruguayana (FAU), del 
Coordinamento Anarchico Brasiliano (CAB), della Federazione Anarchica di 
Rosario (FAR) e dell'Unione Comunista Libertaria (UCL)[2]in Francia 
dimostrano che è possibile sostenere strutture federative, democratiche 
e funzionali, radicate nel tessuto popolare, con capacità di intervento 
strategico. Una caratteristica comune in queste esperienze è la 
centralità di un programma politico costruito collettivamente , che non 
solo orienta l'azione immediata, ma consente anche un'articolazione 
organica tra teoria, pratica e formazione politica continua (Corrêa, 
2018; FAU, 2009).

Lungi dall'essere una semplice dichiarazione d'intenti, il programma 
svolge una funzione strutturante. Agisce come bussola tattica, strumento 
di valutazione e spazio di sintesi politica collettiva. La sua efficacia 
dipende da tre fattori: il suo sviluppo partecipativo, il suo legame con 
la pratica concreta e la sua valutazione e aggiornamento periodici. In 
questo modo, consente l'unificazione dei criteri strategici senza 
uniformare il pensiero e rafforza l'impegno degli attivisti senza 
erodere l'autonomia locale.

Parallelamente a questi sviluppi interni, alcuni contributi provenienti 
da altri campi - in particolare dalla gestione organizzativa 
contemporanea - possono arricchire gli strumenti operativi 
dell'anarchismo, a condizione che siano adattati criticamente ai suoi 
principi. Modelli come la Holacracy (Robertson, 2015) propongono una 
struttura basata su ruoli funzionali dinamici e sulla distribuzione 
orizzontale del potere. In un filone correlato, Reinventing 
Organizations (Laloux, 2014)[3]esplora forme evolutive di organizzazione 
guidate da uno scopo collettivo e da un'auto-organizzazione consapevole.

Da parte loro, metodologie come Getting Things Done (Allen, 2001)[4], 
Program Management (Zeitoun, 2023)[5], The Art of Action (Bungay, 
2011)[6]o gli approcci proposti da Bent Flyvbjerg in How Big Things Get 
Done (2023)[7]permettono di ripensare la pianificazione strategica, la 
gestione dei progetti e l'esecuzione efficiente in contesti altamente 
complessi. Jurgen Appelo, in How to Change the World (2012)[8], offre 
strumenti agili per processi di cambiamento partecipativi che possono 
essere utili per rafforzare le reti di attivisti.

La sfida non è importare modelli aziendali, ma appropriarsi criticamente 
di strumenti che migliorino la capacità organizzativa senza minare i 
principi libertari. Un'organizzazione efficace non è quella che opera 
come un'impresa, ma quella in grado di sostenere un progetto 
trasformativo, adattarsi al cambiamento, affrontare sfide strategiche e 
coltivare un'etica collettiva di impegno, autonomia e azione politica 
radicale.

Verso un'articolazione globale con autonomia tattica ed efficienza 
strutturale
Coordinamento confederale internazionale
Il fulcro di questa proposta è un'organizzazione confederale delle 
organizzazioni anarchiche a livello internazionale. Questo coordinamento 
non implica un centro di comando o una leadership unificata, ma 
piuttosto una rete federata di nodi autonomi che condividono principi 
politici, una comprensione comune della situazione globale e un 
desiderio di azione congiunta. Questa rete è strutturata attorno ad 
accordi programmatici generali, campagne internazionali, portavoce a 
rotazione, comitati tecnici per area (formazione, comunicazione, 
strategia, traduzione) e riunioni plenarie periodiche di coordinamento.

L'internazionalismo qui non è solo un principio etico, ma una necessità 
strategica: l'accumulazione di potere popolare deve avere una dimensione 
globale se vuole confrontarsi con il capitalismo transnazionale e un 
ordine statale che opera su scala globale. L'articolazione 
internazionale anarchica deve consentire il coordinamento delle lotte, 
lo scambio di esperienze, la circolazione del sapere militante e la 
costruzione di una risposta globale alle molteplici crisi del presente.

Il programma politico viene sviluppato a livello internazionale, come 
sintesi delle prospettive, delle diagnosi e degli orizzonti condivisi da 
tutte le organizzazioni partecipanti. Partendo da questa base comune, 
ogni federazione nazionale sviluppa il proprio programma nazionale, 
articolando questo quadro internazionale con le specificità locali e i 
compiti strategici specifici del proprio contesto. Infine, ogni 
organizzazione territoriale - gruppi di base, collettivi o nuclei locali 
- gode di autonomia tattica per attuare gli orientamenti strategici 
nazionali nel proprio contesto specifico. Questa struttura garantisce la 
coerenza complessiva senza soffocare la creatività degli attivisti o la 
capacità di adattamento locale.

Strategia comune e delega funzionale
Costruire una strategia comune non significa omogeneizzazione 
ideologica, ma piuttosto coordinamento tattico. Sulla base del programma 
politico condiviso, le organizzazioni concordano linee d'azione 
generali, priorità tematiche, ambiti di intervento e criteri per 
l'integrazione dal basso. Per attuare queste linee guida, viene proposta 
una delega funzionale, sempre revocabile, a team di lavoro che assumono 
compiti specifici per un periodo di tempo limitato.

Questa delega non è una rappresentanza permanente, ma piuttosto mandati 
chiari, con funzioni precise, responsabilità collettiva e meccanismi di 
controllo dal basso. Permette agilità nell'attuazione senza sacrificare 
la democrazia interna e previene sia la burocratizzazione che il caos 
operativo.

Autonomia tattica locale con responsabilità collettiva
Ogni organizzazione locale mantiene la piena autonomia tattica per agire 
in base al proprio contesto immediato. Tale autonomia si traduce nella 
libertà di scegliere metodologie, forme di integrazione, alleanze 
temporanee o tattiche di comunicazione. Ma questa libertà si esercita 
nel quadro della responsabilità collettiva: le azioni locali devono 
rispettare l'agenda nazionale, che a sua volta deve essere allineata con 
l'agenda internazionale. Questa logica stratificata - internazionale, 
nazionale, locale - consente un'integrazione efficace su larga scala, 
senza sacrificare la flessibilità richiesta dai processi organizzativi 
di base.

Questo equilibrio tra flessibilità e coerenza consente di rispondere 
rapidamente alle condizioni locali senza perdere l'attenzione strategica 
ed evita sia il localismo disperso sia la rigidità centralizzata.

Processi chiari per il processo decisionale, il monitoraggio, la 
valutazione e la correzione
Un modello efficace richiede processi definiti che garantiscano la 
partecipazione senza compromettere il ritmo organizzativo. Le decisioni 
vengono prese per consenso, ove possibile, o a maggioranza qualificata, 
ove non possibile. Le riunioni prevedono una rotazione della 
facilitazione, ordini del giorno definiti, verbali pubblici e calendari 
di conformità. Vengono stabiliti protocolli per il monitoraggio e la 
valutazione periodica, con indicatori di progresso politico, revisioni 
delle campagne elettorali e meccanismi per correggere errori o deviazioni.

Si promuove inoltre una cultura militante che accolga l'educazione 
politica come un processo che dura tutta la vita. Pertanto, le Scuole di 
Militanza si propongono come spazi di formazione interna, riflessione 
collettiva e trasferimento di conoscenze intergenerazionale.

Flessibilità strutturale in base alle dimensioni organizzative
Le forme organizzative devono essere adattate alle dimensioni e al 
livello di sviluppo di ciascuna organizzazione. A tal fine, vengono 
proposti tre quadri di riferimento:

Piccola organizzazione (5-50 membri, portata locale): funzionamento 
dell'assemblea su vasta scala, consigli di base per affinità o settore, 
gruppi di lavoro autogestiti, reti di supporto reciproco e processo 
decisionale basato su ampio consenso.
Organizzazione media (51-500 membri, portata nazionale): struttura 
federale per regioni o fronti, assemblee regionali e nazionali, team di 
coordinamento a rotazione, comitati di lavoro permanenti e spazi 
regolari di formazione e valutazione.
Grande organizzazione (oltre 500 membri, portata internazionale): 
confederazione di federazioni, con un programma politico comune, 
articolazione per settori e regioni, congressi periodici, commissioni 
internazionali e protocolli di comunicazione sicuri e di sicurezza.
Applicazione pratica: funzionamento in organizzazioni reali
Questo modello può essere implementato progressivamente, basandosi sulle 
capacità attuali di ciascuna organizzazione. Un'organizzazione locale 
può iniziare adottando processi decisionali e di valutazione chiari, 
stabilendo al contempo collegamenti orizzontali con altre organizzazioni 
simili. Man mano che cresce, può federarsi con altre, istituire comitati 
tecnici, sviluppare il proprio programma e connettersi a reti regionali 
o internazionali.

Il modello è modulare: ogni componente può essere adattato in base alla 
fase di sviluppo dell'organizzazione, senza perdere la coerenza complessiva.

Scenari per scala e grado di sviluppo
Scenario locale embrionale: il collettivo di base costruisce la propria 
identità, definisce il proprio orizzonte politico, stabilisce regole 
operative di base e si collega alle lotte popolari immediate.
Scenario regionale consolidato: le organizzazioni di medie dimensioni si 
federano, creano un coordinamento comune, sviluppano un programma 
condiviso e sostengono campagne coordinate.
Scenario internazionale articolato: reti di organizzazioni consolidate 
concordano posizioni politiche, strategie globali e protocolli di 
solidarietà attiva di fronte alle sfide globali.
Esempio illustrativo: l'Internazionale Anarchica Rivoluzionaria (RAI)
Immaginiamo la creazione di un'Internazionale Anarchica Rivoluzionaria 
(RAI): un'articolazione intercontinentale di federazioni anarchiche 
rivoluzionarie attive in America Latina, Europa, Maghreb, Medio Oriente, 
Asia meridionale e regioni del Nord America e dell'Oceania. Questa 
internazionale non costituisce un centro di governo o un'unica 
organizzazione globale, ma piuttosto uno spazio confederale per la 
costruzione programmatica, il coordinamento strategico e l'azione 
militante internazionalista.

Il suo asse strutturante è un programma politico internazionale 
sviluppato collettivamente che sintetizza principi e orizzonti 
condivisi: anticapitalismo, antistatalismo, anticolonialismo, 
antipatriarcato, potere popolare, ambientalismo radicale e autogestione 
sociale. Sulla base di questo programma, ogni federazione nazionale 
sviluppa la propria strategia politica , collegando le linee guida 
internazionali al proprio contesto specifico. Così, un'organizzazione in 
Tunisia potrebbe concentrarsi sulle lotte per la sovranità alimentare e 
il sindacalismo militante, mentre un'altra nelle Filippine si impegna 
per la difesa dei territori ancestrali e dell'educazione popolare.

L'autonomia tattica è garantita a livello locale: i gruppi di base sono 
liberi di decidere come attuare le strategie nazionali, in base alle 
proprie condizioni e risorse. Possono concentrarsi su reti di mutuo 
sostegno, organizzazione territoriale, autodifesa, comunicazione di base 
o attivismo culturale, sempre nel quadro dei principi generali e in 
dialogo continuo con la propria federazione.

L'IAR organizza un Congresso Internazionale ogni tre anni , che riunisce 
portavoce scelti tra i suoi membri. Non esistono strutture permanenti o 
posizioni gerarchiche: tutte le posizioni sono temporanee, a rotazione e 
soggette a controllo collettivo. Tra un congresso e l'altro, il 
coordinamento è garantito da commissioni tematiche interregionali 
responsabili di settori quali la formazione politica, la comunicazione, 
la logistica, la sicurezza digitale e la solidarietà internazionale.

Inoltre, l'IAR sostiene una Rete Globale di Solidarietà Anarchica , che 
risponde a situazioni di repressione, sfollamento, disastri e guerra. 
Promuove inoltre una Scuola di Militanza Internazionalista , con 
materiali multilingue, incontri di formazione e metodologie condivise 
che promuovono lo sviluppo di quadri politici impegnati e preparati.

Questo esempio dimostra che un'Internazionale Anarchica Rivoluzionaria 
non è solo possibile, ma necessaria. Di fronte al capitalismo 
globalizzato e all'autoritarismo in espansione, l'anarchismo deve 
articolarsi con una visione strategica, una volontà di coordinamento e 
un'etica rivoluzionaria. Senza strutture gerarchiche o omogeneità 
forzata, ma con chiarezza politica, impegno collettivo e una vocazione 
per la trasformazione globale dal basso.

Sostenere la fiamma: continuità, impegno e adattamento nelle 
organizzazioni anarchiche
Organizzazioni che durano: costruire a lungo termine partendo dal collettivo
Una delle grandi debolezze storiche del movimento anarchico è stata la 
discontinuità organizzativa. Molte iniziative di successo nascono forti, 
ma si dissolvono dopo pochi anni a causa di esaurimento, fratture 
interne o incapacità di adattarsi al cambiamento. Come possiamo 
costruire organizzazioni che durino al di là di circostanze specifiche o 
cicli di mobilitazione? La chiave è smettere di pensare 
all'organizzazione come a un mero strumento occasionale di intervento e 
comprenderla invece come una comunità politica organizzata che si 
estende nel tempo.

La FAU (2009) sostiene che l'organizzazione debba essere considerata uno 
"strumento cumulativo" in cui si accumula l'apprendimento, si 
sintetizzano le esperienze e si sviluppa una pratica consapevole a lungo 
termine. Ciò richiede strutture che non dipendano da un piccolo gruppo 
di "attivisti forti", ma che distribuiscano le funzioni, documentino i 
processi e generino meccanismi di rinnovamento interno. Richiede inoltre 
che l'organizzazione abbia una reale integrazione sociale: senza legami 
con le lotte di base, le strutture diventano autoreferenziali e 
vulnerabili all'erosione.

Impegno militante: coltivare e sostenere l'impegno politico
L'impegno degli attivisti non è imposto o scontato: è costruito e 
coltivato. Perché le persone aderiscono a un'organizzazione e perché vi 
rimangono? Al di là delle convinzioni ideologiche, le persone si 
impegnano quando trovano uno spazio che dà senso alle loro azioni, 
riconosce il loro contributo, sostiene i loro processi e permette loro 
di svilupparsi politicamente.

In Miti ed esperienze[9]si afferma che molte organizzazioni falliscono 
riproducendo logiche di sovraccarico, informalità e burnout. Pertanto, è 
essenziale costruire una cultura di cura militante: stabilire ritmi 
sostenibili, promuovere la corresponsabilità, generare spazi di ascolto 
e prendersi cura dell'equilibrio tra vita personale e impegno politico. 
La formazione continua, l'accompagnamento dei nuovi militanti e la 
rotazione dei compiti sono anch'essi fondamentali per evitare la 
stagnazione o la concentrazione delle conoscenze.

L'impegno cresce anche quando le persone partecipano in modo 
significativo alla definizione della strategia, non solo all'esecuzione 
dei compiti. La democrazia diretta non è solo un modo per prendere 
decisioni, ma una pedagogia che rafforza il coinvolgimento politico.

Elementi trasversali per un modello organizzativo flessibile
La rigidità strutturale può essere dannosa quanto il caos. Come possiamo 
costruire organizzazioni che siano chiare nel loro funzionamento, ma 
capaci di adattarsi a diverse situazioni? La risposta sta nella 
definizione di elementi trasversali che garantiscano coerenza senza 
ostacolare la flessibilità.

Il primo è la chiarezza funzionale: ogni ruolo, comitato o struttura 
deve avere funzioni, scadenze e meccanismi di rendicontazione definiti. 
La rotazione periodica impedisce la burocratizzazione e la delega 
revocabile garantisce che le funzioni non si trasformino in potere. Una 
documentazione sistematica (verbali, relazioni, bilanci) garantisce che 
la conoscenza non dipenda dai singoli individui, ma diventi parte 
integrante della memoria organizzativa.

Un altro elemento chiave è il federalismo dinamico: il coordinamento tra 
i diversi livelli dell'organizzazione (locale, regionale, nazionale, 
internazionale) deve essere fluido, con spazi di coordinamento chiari ma 
senza imposizioni gerarchiche. Infine, una cultura di autovalutazione e 
adattamento consente all'organizzazione di reinventarsi senza perdere la 
propria essenza.

Gestire le fluttuazioni ed evitare i divari generazionali
Ogni organizzazione attraversa cicli di attività crescente o 
decrescente, periodi di crescita e periodi di declino. Come possiamo 
sopravvivere a queste fluttuazioni senza diventare disorganizzati? 
Un'organizzazione dinamica deve essere in grado di modulare il proprio 
ritmo senza perdere le sue strutture di base. In periodi di declino, è 
necessario mantenere gli elementi essenziali: formazione, connessioni, 
integrità strutturale e memoria politica. In periodi di crescita, è 
necessario evitare il sovraffollamento e rafforzare gli spazi organizzativi.

Un rischio comune è la disgregazione generazionale: quando una 
generazione militante si esaurisce e non ha formato o integrato la 
successiva. Per evitarlo, è essenziale costruire ponti pedagogici tra 
background diversi, promuovere il dialogo tra le esperienze e creare 
spazi specifici per la trasmissione del sapere. La formazione non è solo 
"teorica", ma anche organizzativa, emotiva e tattica.

Valutazione e adeguamento organizzativo: pensare al presente, progettare 
il futuro
Nessuna organizzazione può migliorare se non si sofferma a considerare 
cosa fa, come lo fa e perché lo fa. La valutazione organizzativa 
dovrebbe essere parte integrante delle operazioni ordinarie, non 
un'eccezione. Per raggiungere questo obiettivo, è possibile combinare 
indicatori qualitativi (livello di partecipazione, soddisfazione dei 
membri, chiarezza strategica) e indicatori quantitativi (numero di 
azioni, crescita, inclusione sociale). Ma al di là dei dati, 
l'essenziale è creare spazi di valutazione collettiva che consentano di 
rivedere la strategia, riconoscere gli errori, identificare i risultati 
e correggere il tiro.

Un'organizzazione che non valuta diventa autistica; un'organizzazione 
che valuta senza correggere diventa cinica. Una cultura di apprendimento 
collettivo è ciò che permette a un'organizzazione non solo di durare, ma 
di crescere con uno scopo, passione e la reale capacità di trasformare 
la realtà.

Questa seconda parte completa il modello proposto: non basta avere una 
buona struttura; bisogna saperla sostenere, curare, far crescere e 
adattarla alle condizioni del momento storico in cui viviamo. Solo così 
possiamo costruire un anarchismo rivoluzionario efficace, radicato e 
duraturo.

Chiudere il cerchio, aprire percorsi: per un'organizzazione anarchica 
efficace, viva e radicata
In questo testo, ho cercato di riflettere, sulla base dell'esperienza e 
della convinzione, su come si possa costruire un'organizzazione 
anarchica che non solo resista, ma che si trasformi. Mi sono proposto di 
esaminare criticamente i modelli organizzativi che l'anarchismo ha 
prodotto - sia all'interno che all'esterno dei suoi confini storici - 
per trarne insegnamenti e superarne gli ostacoli. Perché credo 
profondamente che senza una pratica organizzativa solida, strategica e 
sostenibile, le nostre idee rimangano intrappolate ai margini, 
condannate a essere ripetute senza un impatto reale.

Da lì, ho delineato una proposta basata sull'internazionalismo, sul 
federalismo dinamico e sull'autonomia tattica, ma anche sull'impegno 
militante, sulla gestione collettiva del logoramento e sulla necessità 
di sostenere le strutture nel tempo. Non propongo un quadro chiuso o una 
ricetta univoca. Quello che offro è un quadro a partire dal quale 
possiamo concepire insieme un'organizzazione libertaria viva, utile e 
profondamente trasformativa.

Perché se c'è una cosa che ho ben chiara è che l'anarchismo non può 
essere ridotto a un'etica personale o a un'estetica marginale. Per me, è 
un impegno radicale per una società senza gerarchie, costruita dal 
basso, con pazienza, strategia e passione rivoluzionaria. E questo 
impegno richiede un'organizzazione: non un'organizzazione qualsiasi, ma 
un'organizzazione che rifletta i nostri valori e che ci prepari ai 
conflitti del presente.

In un mondo che crolla sotto il peso dell'ingiustizia, della 
disuguaglianza e della catastrofe climatica, resistere non basta. 
Dobbiamo costruire. E per costruire, abbiamo bisogno di strutture che 
non solo ci sostengano, ma che ci diano anche forza. Dobbiamo prenderci 
cura di noi stessi, istruirci, pianificare, valutare e crescere. Non 
perché crediamo nel potere fine a se stesso, ma perché crediamo nel 
potere delle persone, nella capacità delle persone di auto-organizzare 
le proprie vite, di trasformare le proprie realtà e di abbattere i muri 
che ci impediscono di vivere con dignità.

Scrivo questo non come una verità definitiva, ma come un invito. A 
riflettere, a discutere, a correggere, ad arricchire. Perché se ho 
imparato qualcosa, è che l'organizzazione anarchica non si impone, si 
costruisce. E si costruisce tra compagni, con i piedi ben piantati nel 
fango e lo sguardo rivolto all'orizzonte. Se questo testo può servire 
come ulteriore strumento su questo percorso, allora avrà raggiunto il 
suo scopo.

Don Diego de la Vega, militante di Liza

[1]Nunes, R. (2021). Né verticale né orizzontale: una teoria 
dell'organizzazione politica. Verse Books.

[2]Unione Comunista Libertaire, Federação Anarquista de Rosario, 
Coordenação Anarquista Brasileira. (sf). Documenti programmatici e 
organizzativi . Pubblicazioni interne.

[3]Laloux, F. (2014). Reinventare le organizzazioni: una guida per 
creare organizzazioni ispirate alla prossima fase della coscienza umana 
. Nelson Parker.

[4]Allen, D. (2001). Getting Things Done: l'arte della produttività 
senza stress . Penguin.

[5]Zeitoun, A. (2023). Gestione del programma: andare oltre la gestione 
del progetto per abilitare il cambiamento basato sul valore . Wiley.

[6]Bungay, S. (2011). L'arte dell'azione: come i leader colmano le 
lacune tra piani, azioni e risultati . Nicholas Brealey Publishing.

[7]Flyvbjerg, B., & Gardner, D. (2023). Come si realizzano grandi cose: 
i fattori sorprendenti dietro ogni progetto di successo, dalle 
ristrutturazioni domestiche all'esplorazione spaziale . Penguin Press.

[8]Appelo, J. (2012). Come cambiare il mondo: Change Management 3.0 . 
Leanpub.

[9]Neto. (2015-2016). Miti ed esperienze: contributi alla riflessione 
strategica dell'anarchismo organizzato . Rigenerazione libertaria.
Parte I: 
https://www.regeneracionlibertaria.org/2015/06/09/los-mitos-y-las-experiencias-i/
Parte II: 
https://www.regeneracionlibertaria.org/2016/06/17/los-mitos-y-las-experiencias-ii/

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