A-Infos (ca) Spaine, Regeneracion: Organización Revolucionaria - Un modelo orgánico para el anarquismo del siglo XXI. Parte 2 - Por LIZA (de, en, it, pt, tr)[Traducción automática]

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https://www.regeneracionlibertaria.org/2025/06/05/contra-toda-derrota-organizacion-revolucionaria/ 
----  Índice ---- Por un modelo organizativo ágil, eficiente e 
internacionalista: Estrategia global y autonomía táctica local ---- 
Superar los límites: el problema organizativo en el anarquismo 
contemporáneo ---- A lo largo de su historia, el anarquismo ha sido una 
de las corrientes políticas más comprometidas con la transformación 
radical de la sociedad. Su apuesta por la libertad, la igualdad, la 
acción directa y la autoorganización popular ha producido formas 
organizativas audaces, prefigurativas y profundamente democráticas. Sin 
embargo, el campo libertario también ha enfrentado recurrentes bloqueos 
derivados de concepciones insuficientes o contradictorias sobre la 
organización. Informalismo paralizante, fragmentación estéril, 
idealización de la espontaneidad, horizontalismo como dogma, rechazo a 
la planificación y resistencia a la consolidación de estructuras han 
sido algunas de las constantes que han debilitado su capacidad de 
acumulación política.

Críticas fundacionales como la de Jo Freeman en The Tyranny of 
Structurelessness (1972) o la de Regue -militante de Embat, Organización 
Libertaria de Cataluña- en La trampa de la horizontalidad (2024), 
insisten en que la ausencia de formalización organizativa no es "más 
libre" ni "menos jerárquica", sino simplemente opaca. Sin mecanismos 
claros de toma de decisiones, delegación, rendición de cuentas y 
evaluación, las relaciones de poder persisten, pero de forma informal, 
concentrada y no deliberada. En contextos de mayor escala, complejidad o 
confrontación, esta carencia se convierte en una debilidad que fragmenta 
las luchas, impide sostener procesos prolongados y limita toda 
posibilidad de acumulación estratégica.

Rodrigo Nunes (2021), en Neither Vertical Nor Horizontal[1], aporta una 
crítica contemporánea a la dicotomía clásica entre espontaneidad y 
jerarquía. Su propuesta de "redes organizadas" con grados diferenciados 
de centralidad funcional ofrece una vía para pensar formas de 
coordinación política sin caer en lógicas vanguardistas. Este enfoque, 
compatible con los principios anarquistas, permite pensar en 
organizaciones que no se agoten en su estructura formal, pero que 
tampoco renuncien a su capacidad de actuar con eficacia y dirección 
compartida.

Principios orientadores de la propuesta organizativa
La propuesta que aquí se presenta se inscribe en la tradición del 
anarquismo organizado, recuperando y proyectando sus principios 
históricos: federalismo, acción directa, construcción desde abajo, 
autonomía, solidaridad y prefiguración. A estos se suma una necesidad 
urgente del presente: construir una organización que no solo sea fiel a 
sus valores, sino que también sea funcional a la lucha prolongada, 
eficaz en la intervención y capaz de generar poder popular.

La base de esta propuesta es un modelo de confederalismo 
internacionalista, entendido como una articulación de organizaciones 
anarquistas de distintos contextos que comparten un programa político 
general y se coordinan estratégicamente a escala regional y global, sin 
perder la autonomía táctica en sus respectivos territorios. Cada 
organización, según su tamaño y grado de inserción, puede definir su 
estructura interna, siempre que respete los principios comunes de 
democracia directa, responsabilidad colectiva y acción transformadora.

El objetivo no es imponer un modelo único, sino ofrecer una arquitectura 
organizativa capaz de combinar:

Claridad política (unidad de fines),
Flexibilidad operativa (diversidad de medios),
Coordinación estratégica (acciones comunes planificadas),
Participación militante (decisión desde la base),
Evaluación continua (aprendizaje colectivo).
El criterio que estructura este modelo es la posibilidad de intervenir 
con eficacia sin reproducir estructuras de dominación, y de sostener en 
el tiempo una organización que no sacrifique ni la participación ni la 
acción directa.

Aportes internos y externos al anarquismo para una organización eficaz
El anarquismo organizado ha desarrollado modelos que buscan responder de 
forma coherente a los desafíos de la construcción política 
revolucionaria. Experiencias como las de la Federación Anarquista 
Uruguaya (FAU), la Coordenação Anarquista Brasileira (CAB), la 
Federación Anarquista de Rosario (FAR) y la Union Communiste Libertaire 
(UCL)[2]en Francia evidencian que es posible sostener estructuras 
federativas, democráticas y funcionales, insertas en el tejido popular, 
con capacidad de intervención estratégica. Un rasgo común en estas 
experiencias es la centralidad de un programa político construido 
colectivamente, que no solo guía la acción inmediata, sino que permite 
una articulación orgánica entre teoría, práctica y formación política 
permanente (Corrêa, 2018; FAU, 2009).

Lejos de ser una simple declaración de intenciones, el programa cumple 
una función estructurante. Actúa como brújula táctica, como herramienta 
de evaluación, como espacio de síntesis política colectiva. Su eficacia 
depende de tres factores: que sea elaborado de forma participativa, que 
esté vinculado a la práctica concreta y que sea evaluado y actualizado 
periódicamente. Así, permite unificar criterios estratégicos sin 
uniformar el pensamiento, y fortalecer el compromiso militante sin 
erosionar la autonomía local.

Junto a estos desarrollos internos, ciertos aportes provenientes de 
otros campos -particularmente de la gestión organizacional 
contemporánea- pueden enriquecer las herramientas operativas del 
anarquismo, siempre que se adapten críticamente a sus principios. 
Modelos como la Holacracy (Robertson, 2015) proponen una estructura 
basada en roles funcionales dinámicos y en la distribución horizontal 
del poder. En una línea afín, Reinventing Organizations (Laloux, 
2014)[3]explora formas evolutivas de organización guiadas por propósito 
colectivo y autoorganización consciente.

Por su parte, metodologías como Getting Things Done (Allen, 2001)[4], 
Program Management (Zeitoun, 2023)[5], The Art of Action (Bungay, 
2011)[6]o los enfoques propuestos por Bent Flyvbjerg en How Big Things 
Get Done (2023)[7]permiten repensar la planificación estratégica, la 
gestión de proyectos y la ejecución eficiente en contextos de alta 
complejidad. Jurgen Appelo, en How to Change the World (2012)[8], ofrece 
herramientas ágiles para procesos de cambio participativo que pueden ser 
útiles en el fortalecimiento de redes militantes.

El desafío no es importar modelos corporativos, sino apropiarse 
críticamente de herramientas que potencien la capacidad organizativa sin 
socavar los principios libertarios. Una organización eficaz no es 
aquella que opera como una empresa, sino la que es capaz de sostener un 
proyecto transformador, adaptarse a los cambios, enfrentar desafíos 
estratégicos y cultivar una ética colectiva de compromiso, autonomía y 
acción política radical.

Hacia una articulación global con autonomía táctica y eficiencia estructural
Coordinación confederal internacional
La piedra angular de esta propuesta es una articulación confederal de 
organizaciones anarquistas a nivel internacional. Esta coordinación no 
implica un centro de mando ni una dirección unificada, sino una red 
federada de nodos autónomos que comparten principios políticos, una 
lectura común de la situación global y una voluntad de acción conjunta. 
Esta red se estructura a partir de acuerdos programáticos generales, 
campañas internacionales, vocerías rotativas, comisiones técnicas por 
áreas (formación, comunicación, estrategia, traducción) y plenarias 
periódicas de coordinación.

El internacionalismo aquí no es solo un principio ético, sino una 
necesidad estratégica: la acumulación de poder popular debe tener una 
dimensión global si pretende hacer frente a un capitalismo transnacional 
y un orden estatal que actúa en clave planetaria. La articulación 
internacional anarquista debe permitir la coordinación de luchas, el 
intercambio de experiencias, la circulación de saberes militantes y la 
construcción de una respuesta global a las múltiples crisis del presente.

El programa político se desarrolla a nivel internacional, como síntesis 
de las perspectivas, diagnósticos y horizontes compartidos entre todas 
las organizaciones participantes. A partir de esta base común, cada 
federación nacional elabora su propio programa nacional, articulando ese 
marco internacional con las especificidades locales y las tareas 
estratégicas propias del contexto. Finalmente, cada organización 
territorial -grupos de base, colectivos o núcleos locales- goza de 
autonomía táctica para implementar, desde su realidad concreta, las 
orientaciones estratégicas nacionales. Esta estructura garantiza 
coherencia general sin sofocar la creatividad militante ni la capacidad 
de adaptación local.

Estrategia común y delegación funcional
La construcción de una estrategia común no significa homogeneización 
ideológica, sino articulación táctica. A partir del programa político 
compartido, las organizaciones acuerdan líneas generales de acción, 
prioridades temáticas, ejes de intervención y criterios de inserción 
popular. Para ejecutar estas orientaciones, se propone una delegación 
funcional, siempre revocable, hacia equipos de trabajo que asumen tareas 
específicas por tiempo limitado.

Esta delegación no es representación permanente, sino mandatos claros, 
con funciones precisas, responsabilidad colectiva y mecanismos de 
control desde la base. Permite agilidad en la ejecución sin sacrificar 
la democracia interna, y previene tanto la burocratización como el caos 
operativo.

Autonomía táctica local con responsabilidad colectiva
Cada organización local mantiene plena autonomía táctica para actuar 
según su contexto inmediato. Esta autonomía se traduce en libertad para 
elegir metodologías, formas de inserción, alianzas coyunturales o 
tácticas de comunicación. Pero esta libertad se ejerce en el marco de 
una responsabilidad colectiva: las acciones locales deben respetar el 
programa nacional, que a su vez debe estar en consonancia con el 
programa internacional. Esta lógica en capas -internacional, nacional, 
local- permite una integración eficaz de escala, sin sacrificar la 
flexibilidad que requieren los procesos organizativos de base.

Este equilibrio entre flexibilidad y coherencia permite responder 
rápidamente a las condiciones locales sin perder orientación 
estratégica, y evita tanto el localismo disperso como la rigidez 
centralizadora.

Procesos claros de toma de decisiones, seguimiento, evaluación y corrección
Un modelo eficaz necesita procesos definidos que aseguren la 
participación sin sacrificar el ritmo organizativo. Las decisiones se 
toman por consenso donde sea posible, o por mayoría cualificada donde no 
lo sea. Las reuniones tienen facilitación rotativa, orden del día 
definido, actas públicas y cronogramas de cumplimiento. Se establecen 
protocolos de seguimiento y evaluación periódica, con indicadores de 
avance político, revisión de campañas y mecanismos para la corrección de 
errores o desviaciones.

También se promueve una cultura militante que asuma la formación 
política como proceso permanente. Por ello, se proponen Escuelas de 
Militancia como espacios de formación interna, reflexión colectiva y 
transmisión de conocimiento intergeneracional.

Flexibilidad estructural según tamaño organizativo
Las formas organizativas deben adaptarse al tamaño y nivel de desarrollo 
de cada organización. Para ello, se proponen tres marcos de referencia:

Organización Pequeña (5-50 militantes, alcance local): funcionamiento 
asambleario integral, consejos de base por afinidad o sector, grupos de 
tarea autogestionados, redes de apoyo mutuo y toma de decisiones por 
consenso ampliado.
Organización Mediana (51-500 militantes, alcance nacional): estructura 
federal por regiones o frentes, asambleas regionales y nacionales, 
equipos de coordinación rotativa, comités de trabajo permanentes, y 
espacios regulares de formación y evaluación.
Organización Grande (500+ militantes, alcance internacional): 
confederación de federaciones, con un programa político común, 
articulación por sectores y regiones, congresos periódicos, comisiones 
internacionales y protocolos de seguridad y comunicación segura.
Aplicación práctica: funcionamiento en organizaciones reales
Este modelo puede ser implementado progresivamente, partiendo de las 
capacidades actuales de cada organización. Una organización local puede 
comenzar adoptando procesos claros de toma de decisiones y evaluación, 
al tiempo que establece vínculos horizontales con otras similares. A 
medida que crece, puede federarse con otras, establecer comisiones 
técnicas, desarrollar su programa y conectarse con redes regionales o 
internacionales.

El modelo es modular: cada componente puede ser adaptado según la etapa 
de desarrollo de la organización, sin perder la coherencia general.

Escenarios por escala y grado de desarrollo
Escenario local embrionario: colectivo de base construye su identidad, 
define su horizonte político, establece reglas básicas de funcionamiento 
y se vincula con luchas populares inmediatas.
Escenario regional consolidado: organizaciones medianas se federan, 
crean una coordinación común, desarrollan un programa compartido y 
sostienen campañas articuladas.
Escenario internacional articulado: redes de organizaciones consolidadas 
acuerdan posicionamientos políticos, estrategias globales y protocolos 
de solidaridad activa ante coyunturas de alcance global.
Ejemplo ilustrativo: La Internacional Anarquista Revolucionaria (IAR)
Imaginemos la creación de una Internacional Anarquista Revolucionaria 
(IAR): una articulación intercontinental de federaciones anarquistas 
revolucionarias activas en América Latina, Europa, el Magreb, Medio 
Oriente, Asia del Sur y regiones de América del Norte y Oceanía. Esta 
internacional no constituye un centro dirigente ni una organización 
única global, sino un espacio confederal para la construcción 
programática, la coordinación estratégica y la acción militante 
internacionalista.

Su eje estructurador es un programa político internacional, elaborado 
colectivamente, que sintetiza principios y horizontes compartidos: 
anticapitalismo, antiestatismo, anticolonialismo, antipatriarcado, poder 
popular, ecologismo radical, y autogestión social. A partir de este 
programa, cada federación nacional desarrolla su estrategia política 
propia, vinculando las líneas internacionales a su contexto específico. 
Así, una organización en Túnez puede enfocarse en luchas por soberanía 
alimentaria y sindicalismo combativo, mientras otra en Filipinas trabaja 
en defensa de territorios ancestrales y educación popular.

La autonomía táctica es garantizada a nivel local: los colectivos de 
base tienen libertad para decidir cómo implementar las estrategias 
nacionales, según sus condiciones y recursos. Pueden centrarse en redes 
de apoyo mutuo, organización territorial, autodefensa, comunicación 
popular o militancia cultural, siempre enmarcados en los principios 
generales y en diálogo permanente con su federación.

La IAR celebra un Congreso Internacional cada tres años, que reúne 
portavocías mandatadas desde las bases. No existen estructuras 
permanentes ni cargos jerárquicos: todas las funciones son temporales, 
rotativas y sujetas a control colectivo. Entre congresos, la 
coordinación se mantiene mediante comisiones temáticas interregionales, 
responsables de áreas como formación política, comunicación, logística, 
seguridad digital y solidaridad internacional.

Además, la IAR sostiene una Red Global de Solidaridad Anarquista, que 
responde ante situaciones de represión, desplazamiento, desastres o 
guerra. También impulsa una Escuela de Militancia Internacionalista, con 
materiales multilingües, encuentros formativos y metodologías 
compartidas que alimentan la construcción de cuadros políticos 
comprometidos y preparados.

Este ejemplo muestra que una Internacional Anarquista Revolucionaria no 
solo es posible, sino necesaria. Frente a un capitalismo globalizado y 
un autoritarismo en expansión, el anarquismo necesita articularse con 
visión estratégica, voluntad de coordinación y ética revolucionaria. Sin 
estructuras jerárquicas ni homogeneidad obligatoria, pero con claridad 
política, compromiso colectivo y vocación de transformación mundial 
desde abajo.

Sostener la llama: continuidad, compromiso y adaptación en las 
organizaciones anarquistas
Organizaciones que perduren: construir a largo plazo desde lo colectivo
Una de las grandes debilidades históricas del movimiento anarquista ha 
sido la discontinuidad organizativa. Muchas experiencias potentes nacen 
con fuerza, pero se disuelven tras unos pocos años por agotamiento, 
fracturas internas o incapacidad de adaptarse a los cambios. ¿Cómo 
construir organizaciones que perduren más allá de coyunturas o ciclos de 
movilización? La clave está en dejar de pensar la organización como mera 
herramienta puntual de intervención y entenderla como una comunidad 
política organizada que se proyecta en el tiempo.

La FAU (2009) sostiene que la organización debe ser vista como un 
"instrumento acumulativo", donde se sedimentan aprendizajes, se 
sintetizan experiencias y se desarrolla una práctica consciente de largo 
plazo. Esto exige estructuras que no dependan de un pequeño grupo de 
"militantes fuertes", sino que distribuyan funciones, documente procesos 
y generen mecanismos de renovación interna. También implica que la 
organización tenga inserción social real: sin vínculos con las luchas 
populares, las estructuras se vuelven autorefenciales y vulnerables al 
desgaste.

Compromiso militante: nutrir y sostener la entrega política
El compromiso militante no se impone ni se presupone: se construye y se 
cuida. ¿Por qué la gente entra a una organización, y por qué se queda? 
Más allá de las convicciones ideológicas, las personas se comprometen 
cuando encuentran un espacio que da sentido a su acción, que reconoce su 
aporte, que acompaña sus procesos y que les permite desarrollarse 
políticamente.

En Los mitos y las experiencias[9], se afirma que muchas organizaciones 
fallan por reproducir lógicas de sobrecarga, informalismo y agotamiento. 
Por eso, es fundamental construir una cultura del cuidado militante: 
establecer ritmos sostenibles, promover la corresponsabilidad, generar 
espacios de escucha y cuidar el equilibrio entre vida personal y 
compromiso político. La formación continua, el acompañamiento a nuevxs 
militantes y la rotación de tareas también son claves para evitar el 
estancamiento o la concentración de saberes.

El compromiso también crece cuando se participa de forma significativa 
en la definición de la estrategia y no solo en la ejecución de tareas. 
La democracia directa no es solo una forma de tomar decisiones, sino una 
pedagogía que potencia la implicación política.

Elementos transversales para un modelo organizativo flexible
La rigidez estructural puede ser tan nociva como el caos. ¿Cómo 
construir organizaciones que sean claras en su funcionamiento, pero 
capaces de adaptarse a distintas situaciones? La respuesta está en 
definir elementos transversales que garanticen coherencia sin impedir la 
flexibilidad.

El primero de ellos es la claridad funcional: cada rol, comisión o 
estructura debe tener funciones definidas, plazos y mecanismos de 
rendición. La rotación periódica previene la burocratización, y la 
delegación revocable asegura que la función no se convierta en poder. La 
documentación sistemática (actas, informes, balances) permite que el 
conocimiento no dependa de personas individuales, sino que sea parte de 
la memoria organizativa.

Otro elemento clave es el federalismo dinámico: la articulación entre 
distintos niveles de la organización (local, regional, nacional, 
internacional) debe ser fluida, con espacios de coordinación claros pero 
sin imposiciones jerárquicas. Finalmente, una cultura de la 
autoevaluación y el ajuste permite que la organización se reinvente sin 
perder su esencia.

Gestionar oscilaciones y evitar rupturas generacionales
Toda organización atraviesa ciclos de mayor o menor actividad, momentos 
de crecimiento y etapas de reflujo. ¿Cómo sobrevivir a esas oscilaciones 
sin desorganizarse? Una organización viva debe ser capaz de modular su 
ritmo, sin perder sus estructuras básicas. En momentos de reflujo, hay 
que sostener lo esencial: formación, vínculos, cuidado de la estructura, 
memoria política. En momentos de auge, hay que evitar el desborde y 
fortalecer los espacios organizativos.

Un riesgo frecuente es la quiebra generacional: cuando una generación 
militante se agota y no ha formado ni incorporado a la siguiente. Para 
evitarlo, es fundamental construir puentes pedagógicos entre distintas 
trayectorias, promover el diálogo entre experiencias, y crear espacios 
específicos de transmisión de saberes. La formación no es solo 
"teórica", sino también organizativa, emocional y táctica.

Evaluación y ajuste organizativo: pensar el presente, proyectar el futuro
Ninguna organización puede mejorar si no se detiene a pensar qué hace, 
cómo lo hace y para qué lo hace. La evaluación organizativa debe ser 
parte del funcionamiento regular, no una excepción. Para ello, se pueden 
combinar indicadores cualitativos (nivel de participación, satisfacción 
militante, claridad estratégica) y cuantitativos (número de acciones, 
crecimiento, inserción social). Pero más allá de los datos, lo esencial 
es generar espacios de balance colectivo que permitan revisar la 
estrategia, reconocer errores, identificar logros y corregir el rumbo.

Una organización que no evalúa se vuelve autista; una que evalúa sin 
corregir, se vuelve cínica. La cultura del aprendizaje colectivo es lo 
que permite que una organización no solo resista, sino que crezca con 
sentido, con pasión y con capacidad real de transformar la realidad.

Esta segunda parte completa el modelo propuesto: no basta con tener una 
buena estructura; hay que saber sostenerla, cuidarla, hacerla crecer y 
adaptarla a las condiciones del tiempo histórico que nos toca vivir. 
Sólo así podremos construir un anarquismo revolucionario eficaz, 
arraigado y duradero.

Cerrar el círculo, abrir caminos: por una organización anarquista 
eficaz, viva y arraigada
A lo largo de este texto he intentado pensar, desde la experiencia y la 
convicción, cómo puede construirse una organización anarquista que no 
solo resista, sino que transforme. Me propuse revisar críticamente los 
modelos organizativos que ha producido el anarquismo -dentro y fuera de 
sus fronteras históricas-, para rescatar sus aprendizajes y superar sus 
bloqueos. Porque creo, profundamente, que sin una práctica organizativa 
sólida, estratégica y sostenida, nuestras ideas quedan atrapadas en el 
margen, condenadas a repetirse sin impacto real.

Desde ahí, tracé una propuesta que parte del internacionalismo, del 
federalismo dinámico y de la autonomía táctica, pero también del 
compromiso militante, la gestión colectiva del desgaste y la necesidad 
de sostener estructuras a lo largo del tiempo. No propongo un esquema 
cerrado ni una receta única. Lo que ofrezco es un marco desde el cual 
podamos pensar juntos una organización libertaria viva, útil y 
profundamente transformadora.

Porque si algo tengo claro es que el anarquismo no puede reducirse a una 
ética personal ni a una estética marginal. Es, para mí, una apuesta 
radical por una sociedad sin jerarquías, construida desde abajo, con 
paciencia, con estrategia y con pasión revolucionaria. Y esa apuesta 
necesita organización: no cualquier organización, sino una que refleje 
nuestros valores mientras nos prepara para los conflictos del presente.

En un mundo que se derrumba bajo el peso de la injusticia, la 
desigualdad y la catástrofe climática, no basta con resistir. Hay que 
construir. Y para construir, necesitamos estructuras que no solo nos 
sostengan, sino que nos proyecten. Necesitamos cuidarnos, formarnos, 
planificar, evaluar y crecer. No porque creamos en el poder por el 
poder, sino porque creemos en el poder popular, en la capacidad de los 
pueblos de autoorganizar sus vidas, de transformar sus realidades y de 
derribar los muros que nos impiden vivir con dignidad.

Escribo esto no como una verdad definitiva, sino como una invitación. A 
pensar, a debatir, a corregir, a enriquecer. Porque si algo he aprendido 
es que la organización anarquista no se impone, se construye. Y se 
construye entre compañeras y compañeros, con los pies en el barro y la 
mirada en el horizonte. Si este texto puede servir como una herramienta 
más en ese camino, entonces habrá cumplido su tarea.

Don Diego de la Vega, militante de Liza


[1]Nunes, R. (2021). Neither Vertical Nor Horizontal: A Theory of 
Political Organization. Verso Books.

[2]Union Communiste Libertaire, Federação Anarquista de Rosario, 
Coordenação Anarquista Brasileira. (s.f.). Documentos programáticos y 
organizativos. Publicaciones internas.

[3]Laloux, F. (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating 
Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Nelson 
Parker.

[4]Allen, D. (2001). Getting Things Done: The Art of Stress-Free 
Productivity. Penguin.

[5]Zeitoun, A. (2023). Program Management: Going Beyond Project 
Management to Enable Value-Driven Change. Wiley.

[6]Bungay, S. (2011). The Art of Action: How Leaders Close the Gaps 
Between Plans, Actions and Results. Nicholas Brealey Publishing.

[7]Flyvbjerg, B., & Gardner, D. (2023). How Big Things Get Done: The 
Surprising Factors Behind Every Successful Project, from Home 
Renovations to Space Exploration. Penguin Press.

[8]Appelo, J. (2012). How to Change the World: Change Management 3.0. 
Leanpub.

[9]Neto. (2015-2016). Los mitos y las experiencias: Aportes para la 
reflexión estratégica del anarquismo organizado. Regeneración Libertaria.
Parte I: 
https://www.regeneracionlibertaria.org/2015/06/09/los-mitos-y-las-experiencias-i/
Parte II: 
https://www.regeneracionlibertaria.org/2016/06/17/los-mitos-y-las-experiencias-ii/

https://www.regeneracionlibertaria.org/2025/06/19/contra-toda-derrota-organizacion-revolucionaria-parte-2/
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