A-Infos (de) France, UCL AL #345 - Gewerkschaftsbewegung, Universitätskrankenhaus Montpellier: ONET, ein 80-tägiger Streik! (ca, en, it, fr, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

Am vergangenen Freitag, dem 1. Dezember, unterzeichneten 
ONET-Mitarbeiter, die 80 Tage lang streikten, eine Vereinbarung mit 
ihrem Management. 80 Tage Streik sind einfach riesig! Jeder konnte 
wichtige Erfahrungen sammeln, die er weitergeben konnte, um alle 
künftigen Kämpfe vorzubereiten und zu nähren. ---- Die Situation im 
Reinigungssektor ist katastrophal und symbolisch für die Berufe, die 
überwiegend von Frauen (80 %) ausgeübt werden, oft mit 
Migrationshintergrund[1], von denen viele ihre Kinder alleine 
großziehen. Diese Arbeiter, die während der COVID-Krise an vorderster 
Front stehen, bleiben vor allem Vertreter der modernen Sklaverei, von 
der alle profitieren.

Wenn wir das öffentliche Krankenhaus reinigen, auch wenn wir 
Subunternehmer damit beauftragen, arbeiten wir für das Wohlergehen und 
die Gesundheitssicherheit einer ganzen Gesellschaft.

Dieser grundlegende gesellschaftliche Nutzen ist unsichtbar, entwertet 
und unterbezahlt. Die Arbeitsbedingungen in der Branche lassen sich 
zusammenfassen: höllische Geschwindigkeiten, niedrige Gehälter (600 
Euro, das ist das durchschnittliche Nettogehalt dieser Arbeitnehmer), 
aufgezwungene Teilzeitarbeit (80 %), die Vervielfachung befristeter 
Verträge usw Hinzu kommt eine verstärkte Überwachung der Mitarbeiter und 
ein sehr aggressives Management. Nachtarbeit, sich wiederholende 
Tätigkeiten, Kontakt mit schädlichen und krebserregenden Produkten - die 
Auswirkungen dieser Tätigkeiten auf die Gesundheit der Frauen, die sie 
ausüben, sind noch weitgehend unbekannt und werden minimiert.

Wut kann organisiert werden und der Kampf kann aufrechterhalten werden
In Montpellier ist der Auslöser für den Streik an der CHU neben den 
Forderungen nach einer Gehaltserhöhung und einem Bonus in Höhe eines 
dreizehnten Monats die Weigerung, ohne Rücksprache und Schulung ein 
Telefonortungsgerät einzuführen. Mit der Einführung dieser neuen Form 
der Polizeiarbeit hat sich herauskristallisiert, dass die Bevölkerung 
die Arbeitslöhne und -bedingungen satt hat. Zusätzlich zur Kontrolle der 
Zeit, die sie in den einzelnen Räumen verbringen, kontrollieren 
Vorgesetzte auch die Qualität der Arbeit, die nicht in der vorgegebenen 
Zeit erledigt werden kann1.

80 Tage lang wurde jeden Morgen vor dem Lapeyronie-Krankenhaus eine 
Streikposten der ONET-Mitarbeiter aufgestellt. Mehr als die Hälfte der 
Mitarbeiter der Agentur in Montpellier schlossen sich der Bewegung an. 
Das erste Ziel bestand darin, sichtbar, bekannt gemacht und unterstützt 
zu werden: Flugblätter rund um die CHU, Unterstützungsversammlungen auf 
Streikposten, Teilnahme an anderen Demonstrationen der sozialen Bewegung 
(23. September, 13. Oktober, 25. November), an Aktionen und 
Unterstützungsabenden. Das zweite Ziel bestand darin, eine Ausweitung 
des Streiks zu versuchen, indem man sich vor der Regionalleitung der 
SNCF versammelte, um Druck auf einen anderen Standort desselben Konzerns 
auszuüben und die Beschäftigten in den Streik zu versetzen.

Plakat der Onet-Streik-Unterstützungsveranstaltung
Gewerkschaft, Unterstützungskomitee und Streikfonds
Die Gewerkschaftsdelegierten beteiligten sich weitgehend an der Führung 
des Streiks, doch täglich wurden auf Streikposten oder in 
Generalversammlungen Beschlüsse gefasst und die Aufgabenverteilung 
protokolliert.

Um den Kampf zu unterstützen, gab es die Gewerkschaft, das 
Unterstützungskomitee und die Streikkasse, um so lange wie möglich 
durchzuhalten[2]. Diese Kombination hat sich als sehr effektiv erwiesen. 
Die Gewerkschaft wurde hauptsächlich von der CGT des CHU und der 
örtlichen Gewerkschaft unterstützt und erfüllte ihre interprofessionelle 
Rolle durch finanzielle Unterstützung sowie moralische, materielle und 
strategische Unterstützung.

Aber die Originalität und Beispielhaftigkeit dieses Kampfes wurde auch 
durch die Anwesenheit eines großen, sehr aktiven Unterstützungskomitees 
von rund 80 Personen deutlich, das mehrere Aktionen organisierte, um 
auch den Streikfonds aufzufüllen[3]. Die tägliche Anwesenheit von 
Gewerkschaftern und Unterstützern auf den Streikposten ermöglichte es 
den Streikenden auch, über einen längeren Zeitraum durchzuhalten.

Ein Kampf voller Hoffnung
Auch wenn nicht alle ihre Forderungen erfüllt wurden, schränkte die 
erzielte Einigung am Ende des 80-tägigen Streiks die Auswirkungen des 
angeprangerten Tracking-Systems erheblich ein und es wurde eine 
Sonderprämie von 650 Euro erbeutet. Es müssen weitere Anstrengungen 
unternommen werden, um es nachhaltig zu machen. Ob wir das Glas halb 
leer oder halb voll sehen, der Kampf hat vor allem die Entstehung eines 
echten Arbeitskollektivs ermöglicht. Über mehrere CHU-Standorte 
verteilte Arbeiter trafen sich und bauten gemeinsam den Kampf auf. Die 
Streikenden trugen dazu bei, Verbindungen innerhalb und außerhalb der 
Gewerkschaft herzustellen.

Onet-Mitarbeiter wandern durch das Universitätsklinikum
Zeitungsfoto Le Poing
Ein beispielhafter Kampf um Würde
Sich in Ihrem Kampf zu vereinen macht Sie stolz, die Gründung einer 
Solidaritätsbewegung verleiht Ihnen Würde und sich sichtbar zu machen 
macht Sie stark. Diese Streikenden sagen heute, dass sie sich mit den 
Kämpfen anderer Frauen solidarisieren, die für niedrige Löhne arbeiten 
und ebenfalls unsichtbar und verachtet sind.

Diese unglaubliche Erfahrung vor ein paar Monaten bereitet den Rest 
ihrer internen Kämpfe vor, bringt aber auch Hoffnung für die kommenden 
Kämpfe, insbesondere in feminisierten Sektoren. Gespräche mit den 
ONET-Streikenden und ihren Unterstützern zeigen deutlich, dass heute ein 
großes Bewusstsein für die Gemeinsamkeiten in all diesen überwiegend von 
Frauen besetzten Berufen besteht.

Putzen, Servieren, Pflegen, Erziehen sind Teil derselben patriarchalen 
Logik. Diese Tätigkeiten gelten als "natürliche" Tätigkeiten, die Frauen 
im häuslichen Kontext unentgeltlich ausüben, werden verachtet, 
unterbezahlt und abgewertet.

Vielleicht könnte der 8. März nächsten Jahres das Ziel haben, 
Arbeitnehmer in diesen feminisierten Sektoren zu vereinen, die mit 
denselben Problemen konfrontiert sind: Prekarität, oft beklagenswerte 
Arbeitsbedingungen und Gehälter, Sinnverlust, Brutalität der 
Führungskräfte oder institutionelle Gewalt.

Anne (UCL Montpellier)

Bestätigen

[1]Siehe auch die verschiedenen Streiks, die den Sektor in den letzten 
15 Jahren heimgesucht haben, und die darauf folgenden Berichte. Ein 
Schwerpunkt wurde auf die von den Reinigungsgiganten organisierte Lohn-, 
Sozial- und Menschenschändung sowie auf die Komplizenschaft großer 
öffentlicher Dienstleistungsunternehmen (CHU, SNCF, RATP usw.) gelegt.

[2]Von den 50.000 Euro nicht betroffener Löhne sammelte die Streikkasse 
mehr als 20.000 Euro ein.

[3]Das Kollektiv wurde von Révolution Permanente gegründet und ihm 
schlossen sich zahlreiche Kollektive und politische Parteien an. Die 
Streikenden profitierten auch von der Unterstützung von Ruffin und 
Rachel Keke, LFI-Abgeordneter und ehemalige Sprecherin des Streiks der 
Zimmermädchen im Hotel Ibis Batignolles.

https://www.unioncommunistelibertaire.org/?CHU-de-Montpellier-ONET-un-mouvement-de-greve-de-80-jours
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