A-Infos (de) US, BRRN: Das ATX Solidarity Network kämpft gegen Lohnraub, La Migra und Apathie. (ca, en, it, fr, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

AK, ein Gründungsmitglied des ATX Solidarity Network, spricht über ihre 
Erfahrungen bei der Organisation von Einwandererarbeitern, um Lohnraub 
und andere Probleme im texanischen Right-to-Work-Gebiet zu bekämpfen. 
---- Die verstärkten Kontrollen durch die Einwanderungsbehörde ICE haben 
die Angst vor Gegenwehr geschürt und viele dazu veranlasst, sich an 
gemeinnützige Organisationen zu wenden. In diesem Interview beleuchten 
wir die Spannungen, die die Organisation von direkten Aktionen unter 
diesen Umständen mit sich bringt.

Black Rose/Rosa Negra (BRRN): Wir haben gehört, dass ihr alle in Austin, 
Texas, begonnen habt, ein Solidaritätsnetzwerk aufzubauen. Was ist das? 
Wie ist es strukturiert?
AK: Ein Solidaritätsnetzwerk besteht im Wesentlichen aus Arbeitern und 
Mietern aus der ganzen Stadt (oder in manchen Fällen aus Stadtteilen), 
die Probleme mit ihren Arbeitgebern und Vermietern haben oder haben 
könnten. Anstatt uns mit unseren direkten Kollegen oder Nachbarn zu 
organisieren, sind wir Einzelpersonen aus verschiedenen Betrieben und 
Stadtteilen, die sich gegenseitig unterstützen. Solidaritätsnetzwerke 
sollen die Lücke füllen, wo es keine betrieblichen oder 
Mietervereinigungen gibt. Da Texas ein Bundesstaat mit dem 
"Right-to-Work"-Gesetz ist, untergräbt das Kapital strategisch die 
Fähigkeit von Arbeitern, sich in Organisationen wie Gewerkschaften zu 
engagieren. Solidaritätsnetzwerke sind flexibel genug, um einzelne oder 
wenige Arbeiter an einem Arbeitsplatz oder Mieter in einem Wohnkomplex 
zu erreichen und so den unmittelbaren Bedarf an etablierten 
Organisationen vorübergehend zu umgehen.

Wenn wir jemanden mit einem Problem am Arbeitsplatz oder mit einem 
Mieter treffen, setzt sich das gesamte Solidaritätsnetzwerk für die 
Forderungen des Falls ein. Die Betroffenen - also diejenigen, die gegen 
die Probleme kämpfen, die sie direkt betreffen - sind die 
Hauptorganisatoren ihrer eigenen Kampagne. Wir wenden direkte 
Aktionsformen an, das heißt, wir gehen nicht vor Gericht und bitten 
weder Polizei noch gemeinnützige Organisationen um Hilfe. Wir setzen 
alles daran, unsere Forderungen durchzusetzen, indem wir so lange Druck 
auf den Arbeitgeber oder Vermieter ausüben, bis die Situation 
unerträglich wird und er keine andere Wahl hat, als nachzugeben.

Wie die meisten Solidaritätsnetzwerke besteht auch dieses aus einem 
kleinen Kernteam von Organisatoren, die sich um die täglichen Belange 
der Organisation kümmern. Diejenigen, die Forderungen stellen, müssen 
Teil dieses Teams sein. Daneben gibt es eine größere Mitgliederbasis, 
die sich an vielen, aber nicht allen Aufgaben der Organisation 
beteiligt. Sie verteilen beispielsweise Flyer, telefonieren oder 
recherchieren Kampagnenziele. Schließlich gibt es noch ein viel größeres 
Netzwerk von Menschen, die bei Bedarf an Aktionen teilnehmen.

BRRN: Erzählen Sie uns, wie Sie das Ganze ins Leben gerufen haben. Warum 
diese Art von Organisation, und welche Arten von Kämpfen nehmen Sie an?
AK: Unser Solidaritätsnetzwerk wollte sich vorrangig, aber nicht 
ausschließlich, gegen Lohnraub engagieren. Wir begannen die 
Zusammenarbeit mit einer anderen Organisation, die sich hier vor Ort für 
die Verhinderung von Abschiebungen in Einwanderergemeinschaften 
einsetzt. Diese Organisation erhielt viele Anrufe wegen Lohnraubs und 
half uns, das Solidaritätsnetzwerk aufzubauen, um diesem Bedarf gerecht 
zu werden. Die meisten unserer ersten Anrufe kamen direkt von ihr, und 
unsere erste Kampagne entstand aus einem dieser Anrufe. Wir wissen auch, 
dass die Einwanderergemeinschaft, insbesondere hier in Texas, sehr 
anfällig für Lohnraub ist und oft das Gefühl hat, kaum Möglichkeiten zu 
haben, gestohlene Löhne zurückzubekommen. Das wollen wir ändern! 
Langfristig wollen wir ein stadtweites Netzwerk von Menschen aufbauen, 
die auf Beschwerden über Lohnraub und andere Probleme am Arbeitsplatz 
und im Wohnungsbereich reagieren können. Wir wollen, dass Arbeitgeber 
und Vermieter sich nicht einmal mehr trauen, sich mit uns anzulegen!

In Austin, Texas, gibt es eine kleine und unorganisierte Linke mit einer 
größeren Aktivistenszene. Ein Solidaritätsnetzwerk ist eine 
Organisationsform, die unter diesen Bedingungen gut funktionieren kann, 
da man im Grunde nur eine Handvoll Kernorganisatoren und Zugang zu 
vielen Menschen benötigt, die an Aktionen teilnehmen. Wir sehen diese 
Organisationsform auch als eine, in der engagierte Linke Beziehungen zu 
anderen Mitgliedern der Arbeiterklasse aufbauen können. Wir beobachten, 
dass ein Großteil der Linken in Austin sehr abgeschottet und von der 
breiten Bevölkerung isoliert ist. Wir halten es für wichtig, uns in 
Arbeitergemeinschaften zu organisieren, da wir als Klasse die Fähigkeit 
besitzen, die Gesellschaft zu verändern.

Wir wollen außerdem dazu beitragen, direkte Aktionsformen zu 
normalisieren, um unsere kollektive Kampfkraft weiter auszubauen. 
Letztendlich wünschen wir uns mehr Arbeiterorganisationen in unseren 
Vierteln, Betrieben, Schulen und anderen Bereichen. Das 
Solidaritätsnetzwerk ist nicht als Organisationsform für einen 
umfassenden Arbeiteraufstand gedacht , sondern als eine Form der 
Organisation, die auf die aktuellen Gegebenheiten reagieren und uns den 
Weg in die Zukunft ebnen kann.

BRRN: Sie erwähnten, dass Sie mit einem Einwanderer an der Rückforderung 
unterschlagener Löhne gearbeitet haben. Erzählen Sie uns mehr darüber. 
Wie gestalten Sie diese Kampagne?
AK: Unser aktueller Fall betrifft ein Ehepaar. Dem Ehemann werden über 
4.000 US-Dollar an vorenthaltenem Lohn geschuldet. Er arbeitete für 
einen Bauunternehmer, der Wohnungen und Häuser renovierte, bis der 
Inhaber der Firma beschloss, ihn für mehrere Wochen nicht zu bezahlen 
und seine Anrufe nicht mehr entgegennahm. Wir fordern die vollständige 
Auszahlung des ausstehenden Lohns.

Wir begannen damit, dem Unternehmen ein Aufforderungsschreiben 
zuzustellen, in dem wir die Rückzahlung der ausstehenden Löhne bis zu 
einem bestimmten Datum forderten, andernfalls würden weitere Schritte 
eingeleitet. Mit einer großen Gruppe gingen wir zum Haus des Chefs, um 
zu zeigen, dass wir ernst zu nehmen sind. Anschließend warteten wir ab, 
bis das Datum verstrich. Da das Unternehmen die Löhne nicht zahlte, 
verschärften wir die Situation. Wir starteten eine Telefonaktion, bei 
der unzählige Menschen den Chef und die Firmenzentrale anriefen, um die 
Rückzahlung der Löhne zu fordern. Dies setzte den Auftragnehmer unter 
Druck, blockierte aber auch die Firmenleitung und störte 
Geschäftsgespräche. Wir erschienen außerdem im Haus des Chefs, um mit 
seinen Nachbarn zu sprechen und Flugblätter in der Nachbarschaft zu 
verteilen, um auf die schlechte Behandlung des Arbeiters aufmerksam zu 
machen.

Wir hatten geplant, die Situation erneut zu eskalieren, indem wir mit 
einem Flugblatt, das sein Gesicht zeigte und all seine Sünden enthüllte, 
in seine Kirche gingen und es an die Gemeindemitglieder verteilten. Doch 
der Arbeiter und seine Frau entschieden sich kürzlich, mit der 
gemeinnützigen Organisation Proyecto Defensa Laboral (PDL) 
zusammenzuarbeiten, die Rechtshilfe anbietet. Sie hatten ein Jahr auf 
eine Antwort von PDL gewartet und beschlossen nun, vorerst den Rechtsweg 
zu beschreiten.

BRRN: Es klingt also so, als hätte sich der Wahlkampf, obwohl er mit 
direkten Aktionstaktiken begann, verlagert. Woran liegt das Ihrer 
Meinung nach?
AK: Diese Organisatoren sehen den Rechtsweg als sicherer an: Wenn sie 
vor Gericht gewinnen, wäre das ein offizielles Urteil, das ihnen die 
ausstehenden Löhne bestätigt. Direkte Aktionen gelten als weniger 
erfolgversprechend. Vielleicht hat der Chef die Nase voll von uns und 
der Blamage vor der Nachbarschaft und der Gemeinde, vielleicht aber auch 
bleibt er hartnäckig und gibt nicht nach. 4.000 Dollar sind viel Geld, 
und wenn sie den Gerichtsweg für aussichtsreicher halten, denken sie 
vielleicht, dass alles, was letztendlich zum Erfolg führt, der beste Weg 
ist, ihr Geld zu bekommen. Letztendlich könnten sie gewinnen. Aber 
selbst ein Sieg garantiert ihnen nicht die Auszahlung.

Anfangs erreichten uns vermehrt Anrufe wegen Lohnraubs. Wir hörten sogar 
von anderen Mitarbeitern desselben Auftragnehmers, denen ebenfalls der 
Lohn gestohlen worden war, konnten aber keinen von ihnen für eine 
Zusammenarbeit mit uns gewinnen. Seit die Einwanderungsbehörde ICE in 
unserer Stadt so präsent ist, sind die Anrufe fast vollständig versiegt. 
Die Menschen haben große Angst, sich zu äußern oder Aufmerksamkeit zu 
erregen. Obwohl wir dies in unserer aktuellen Kampagne noch nicht 
beobachtet haben, trauen wir es Arbeitgebern und Vermietern durchaus zu, 
mit der Drohung durch ICE Menschen davon abzuhalten, ihre Forderungen 
durchzusetzen. In Austin, Texas, kommt es täglich zu Entführungen, die 
Bedrohung ist also sehr real. Wir verstehen vollkommen, wie beängstigend 
es derzeit ist, sich zu Wort zu melden, während ICE unsere Gemeinden 
terrorisiert und Menschen entführt. Daher ist es verständlich, dass 
direkte Aktionen für manche Menschen zu riskant erscheinen.

BRRN: Welche Lehren möchten Sie anderen Organisatoren mitgeben, die 
ähnliche Initiativen starten?
Unsere größte Herausforderung besteht darin, uns an die zunehmende 
Bedrohung durch die Einwanderungsbehörde ICE in den 
Einwanderergemeinschaften anzupassen, wodurch direkte Aktionen für die 
Betroffenen riskanter werden. Wir haben hierfür noch keine Lösung 
gefunden, würden uns aber sehr über Erfahrungsberichte anderer 
Organisationen freuen, die ähnliche Arbeit leisten und damit Erfolge 
erzielt haben. Es war schon immer riskant für undokumentierte Arbeiter, 
sich gegen korrupte Arbeitgeber zu wehren, aber jetzt geht es um Leben 
und Tod. Wir wissen, dass es täglich zu Entführungen kommt, und wir 
haben gesehen, dass ICE für Morde verantwortlich ist. Es ist ohnehin 
schwer, die Menschen zum Widerstand aufzufordern.

Eine weitere wichtige Lektion für uns ist der Umgang mit der hohen 
Fluktuation unter unseren Kernorganisatoren. Im Laufe des Jahres 
verzeichneten wir zwar immer wieder Anstiege der Beteiligung, bevor 
viele ihr Engagement wieder einstellten. Aus Erfahrung wissen wir, dass 
die Teilnehmenden von Kampagnen oft nicht dauerhaft dabei bleiben, was 
die Suche nach Kernorganisatoren zusätzlich erschwert. Dies kommt in den 
meisten Organisationen gelegentlich vor, doch wir müssen nun 
entscheiden, wie wir angesichts der geringen Anzahl an Kernorganisatoren 
weiter vorgehen.

Trotz allem denken wir anders über Erfolg nach. Natürlich ist die 
Durchsetzung der uns vorenthaltenen Löhne oder ähnlicher Forderungen 
unser unmittelbares Ziel. Unsere übergeordnete Vision ist es jedoch, 
unsere Kapazitäten im Kampf gegen Arbeitgeber und Vermieter auszubauen. 
Wir sehen den Kampf selbst als Sieg. Wir haben auch Beziehungen zu 
Familien und anderen lokalen Migrantenorganisationen aufgebaut. Wir 
haben gezeigt, dass es möglich ist, durch kollektive Macht zu bekommen, 
was uns zusteht. Aber wie lässt sich das mit materiellen Bedürfnissen 
vereinbaren? Wir haben uns überlegt, was wir tun, wenn wir nicht 
gewinnen. Vielleicht könnten wir eine Spendenaktion veranstalten, um das 
Solidaritätsnetzwerk bekannter zu machen und gleichzeitig die 
Organisatoren zu unterstützen. Das wirft jedoch Fragen auf: Was genau 
betrachten wir als Erfolg? Und wie können wir die Vision vermitteln, 
dass wir selbst kämpfen müssen, insbesondere angesichts der vielen 
gemeinnützigen Organisationen wie PDL in Städten wie Austin?

https://www.blackrosefed.org/atx-solnet-fight/
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