A-Infos (de) Australia, ACF Picket Line: Gemeinsam stark in der Landschaftspflege (ca, en, it, fr, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

Im vergangenen Jahr begannen Mitglieder der ACF, sich im Bereich der 
Landschaftspflege und ökologischen Wiederherstellung (sog. "Bush 
Regeneration") zu organisieren; die Branche ist reif für Veränderungen. 
---- Ich habe vor fünf Jahren angefangen, in diesem Bereich zu arbeiten. 
Ich brauchte einen Gelegenheitsjob, und angesichts der Klimakrise - und 
der Tatsache, dass wir uns in einer der Regionen mit der weltweit 
höchsten Aussterberate befinden - schien mir dies der ethisch 
sinnvollste Job zu sein, den man sich vorstellen kann. ---- Was ich 
vorfand, war eine Branche voller Widersprüche. Die meisten Beschäftigten 
setzen sich mit großer Leidenschaft für die Umwelt ein, und viele 
verfügen über akademische Abschlüsse in diesem Fachgebiet. Doch diese 
Leidenschaft und dieses Fachwissen werden massiv ausgenutzt; die 
Bezahlung liegt nur knapp über dem Mindestlohn. Die Arbeitsbedingungen 
sind minimal und oft schlichtweg unsicher. Ich erinnere mich an etliche 
Auseinandersetzungen mit der Geschäftsleitung während der Arbeit an 
abgelegenen Standorten bei 35 Grad Hitze - etwa darüber, dass man uns 
weder Wasser noch Zugang zu Toiletten zur Verfügung stellen wollte.

Ich stieß zudem auf eine Branche, die im Konflikt mit einem System 
steht, das wirtschaftliches Wachstum über alles andere stellt.

Die Pflege und der Schutz von Buschlandschaften nehmen in der Wirtschaft 
eine Nischenposition ein. Die Branche ist auf unbeständige Finanzierung 
angewiesen; Fördermittel stammen von verschiedenen Regierungsstellen, 
Kommunen und NGOs. Die Beschäftigten leisten einen unverzichtbaren 
Beitrag zum Umweltschutz, doch dies wird nur selten als solcher anerkannt.

Die Folgen sind absehbar: Engagierte Arbeitskräfte entwickeln ihre 
Fähigkeiten weiter, erleiden dann ein Burnout und kehren der Branche 
schließlich den Rücken. In gewisser Weise wirkt die schlechte Bezahlung 
wie ein natürlicher Filter. Man muss eine echte Leidenschaft für 
Pflanzen und Umwelt mitbringen, um die Arbeit in der Landschaftspflege 
zu rechtfertigen. Das hat viele meiner Gespräche mit Kollegen geprägt. 
Wir wollen aus unseren miesen Gelegenheitsjobs echte Karrieren machen. 
Wir wollen verhindern, dass durch die hohe Fluktuation wertvolles Wissen 
und Erfahrung verloren gehen. Wir wollen eine Bezahlung, die unserer 
Leistung entspricht.

Unsere Arbeitsbedingungen hängen stark damit zusammen, dass die Branche 
noch recht jung ist. Die ältesten privaten Unternehmen in diesem Bereich 
entstanden in den späten 80er oder frühen 90er Jahren, und die 
angewandten Methoden stammen aus den späten 70ern. Es gab in der 
Landschaftspflege noch nie ernsthafte Versuche, sich gewerkschaftlich zu 
organisieren. Als ich anfing, war es schwierig, überhaupt 
herauszufinden, welche Gewerkschaft für uns zuständig sein sollte. In 
den ersten Jahren zahlte ich meine Beiträge an die falsche Organisation!

Sich organisieren
Mitglieder der *Anarchist Communist Federation* (ACF) begannen im 
vergangenen Jahr damit, sich in der Branche zu organisieren. Der Start 
verlief schleppend, doch die ersten Beitritte hier und da waren 
unglaublich ermutigend. Erst als 20 Personen zu unserem ersten Treffen 
erschienen, erkannten wir das wahre Potenzial einer starken Gewerkschaft.

Heute haben wir einen Großteil der Belegschaft unseres Unternehmens 
organisiert - und der Zulauf hält unvermindert an. Zudem haben wir 
Vertrauensleute in mehreren anderen großen Unternehmen für 
Landschaftspflege und ökologische Wiederherstellung; es sieht zunehmend 
danach aus, dass wir gemeinsam einen branchenübergreifenden Tarifvertrag 
aushandeln werden. Wir haben erfolgreich Arbeitsschutzvertretungen 
etabliert und mehr bezahlte Freizeit erkämpft.

Für mich persönlich folgt all dies auf jahrelange, weitgehend erfolglose 
Versuche, mich zu organisieren. Drei Jahre lang versuchte ich in einem 
Unternehmen, meine Kolleginnen und Kollegen zu organisieren - doch am 
Ende stand ich mit leeren Händen da. Meine damalige Strategie entsprach 
der, die auch heute noch von vielen Teilen der Linken verfolgt wird: 
"Sei die lauteste, politischste Person am Arbeitsplatz."

Im Nachhinein war das Ergebnis dieser Strategie absolut vorhersehbar: 
Meine Kollegen konnten mich nicht ausstehen! Ich war einfach nur "der 
Polit-Typ". Das Einzige, was ich mit all meiner Mühe erreichte, war, ein 
paar Kollegen dazu zu bewegen, bei der nächsten Wahl sozialistisch zu 
stimmen.

Diesmal wählte ich einen neuen Ansatz. Ich hatte ihn bei einigen 
Workshops der ACF zum Thema "Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz" 
kennengelernt. Ich investierte Zeit in den Aufbau persönlicher 
Beziehungen am Arbeitsplatz und entwickelte mich zu einem zuverlässigen 
und zugänglichen Kollegen. Ich verbrachte meine Zeit nicht damit, über 
die politischen Ansichten meiner Kollegen zu debattieren oder sie in 
jeder Frage "korrigieren" zu wollen. Stattdessen setzte ich bei unseren 
gemeinsamen wirtschaftlichen Interessen an - bei der Realität unseres 
Arbeitsalltags.

Anstatt zu verlangen, dass sie sich auf einen Schlag zum Sozialismus 
bekennen, ermöglichte uns die Gewerkschaft, unsere politischen Ansichten 
gemeinsam durch konkretes Handeln zu entwickeln.

Besonders bewährt hat es sich, Wege zu finden, Menschen je nach ihren 
persönlichen Möglichkeiten und Kapazitäten einzubeziehen. Wir haben eine 
Gruppe für Aktive und Delegierte ins Leben gerufen - für all jene, die 
bereit waren, kontinuierlich am Wachstum der Gewerkschaft zu arbeiten.

Es war hilfreich, auch kleinere Erfolge anzustreben. Es dreht sich nicht 
alles nur um den Tarifvertrag; auch zwischendurch lässt sich am 
Arbeitsplatz vieles bewegen. Jeder Erfolg ist zudem ein Argument mehr, 
mit dem man andere von einem Beitritt überzeugen kann. Jedes Anliegen - 
sei es noch so speziell oder klein - bietet die Chance, mehr Menschen 
einzubinden und verborgene Aktivisten im eigenen Betrieb zu entdecken. 
So lässt sich die Arbeit am Aufbau kollektiver Stärke auf mehrere 
Schultern verteilen.

Die Schule des Klassenkampfs
Seit wir uns organisiert haben, haben meine Kolleginnen und Kollegen ein 
klareres politisches Verständnis sowohl für unsere Branche als Ganzes 
als auch für unsere Rolle als Arbeiter darin entwickelt. Jede 
wirtschaftliche Forderung, gegen die sich die Arbeitgeber sträuben, 
offenbart das wahre Wesen der Arbeitswelt im Kapitalismus. Sie zeigt den 
Menschen, dass der Macht der herrschenden Klasse nur die organisierte 
Macht der Arbeiter entgegengesetzt werden kann.

Immer häufiger führe ich Gespräche darüber, wie wir die Branche als 
Ganzes verändern könnten: Wie wir - wenn die Arbeiter die Kontrolle über 
die Branche hätten - effektiver, gerechter und nachhaltiger arbeiten 
könnten.

Der Prozess, unsere politischen Ansichten im Kampf weiterzuentwickeln, 
hat auch andere Fragen aufgeworfen. Unkraut und der Verlust an 
Artenvielfalt kosten die australische Wirtschaft Geld; unsere Arbeit bei 
der Wiederherstellung natürlicher Lebensräume (Bush Regeneration) senkt 
diese Kosten. Doch dieser wirtschaftliche Nutzen ist verschwindend 
gering. Er wird niemals ausreichen, damit Regierungen angemessene 
Investitionen in diesen Sektor rechtfertigen. Staatliche Finanzierung 
ist vor allem ein Mittel der herrschenden Klasse, um die 
Umweltzerstörung zu kaschieren, die sie tagtäglich mitverursacht.

Die Umweltarbeit, die uns am Herzen liegt, wird in einem System, das auf 
Profit und Kommerzialisierung basiert, stets begrenzt und ausbeuterisch 
instrumentalisiert bleiben. Nur durch Organisierung können wir 
Solidarität über Arbeitsplätze und Gemeinschaften hinweg aufbauen, die 
notwendigen Ressourcen für unsere Branche einfordern und die 
Arbeitsbedingungen erkämpfen, die wir verdienen.

https://ancomfed.org/2026/10/building-power-in-the-bush/
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