A-Infos (ca) UK, ACG, Jackdaw 26 - La Huelga General Británica de 1926: Una Crítica Anarquista Comunista (de, en, fr, it, pt, tr)[Traducción automática]

La Huelga General Británica de mayo de 1926 sigue siendo uno de los 
momentos clave en la historia del movimiento obrero británico. Aunque 
duró solo nueve días, ha quedado grabada en la memoria de la clase 
trabajadora junto con Peterloo, Tolpuddle, la Gran Revuelta de 
1911-1914, la Huelga Minera de 1984-1985 y el conflicto de Wapping. La 
huelga surgió de la crisis económica posterior a la Primera Guerra 
Mundial. Tras el control estatal de la guerra y el aumento de la 
demanda, la industria del carbón británica se enfrentó a la caída de las 
exportaciones y a una creciente competencia internacional. Los 
propietarios de las minas intentaron recuperar los beneficios reduciendo 
los salarios y ampliando la jornada laboral, mientras que los mineros 
resistieron nuevos recortes en sus ya precarias condiciones de vida. 
Bajo el liderazgo del combativo A.J. Cook, la Federación de Mineros 
adoptó el lema: «Ni un céntimo menos en el sueldo, ni un minuto más en 
la jornada».
En 1925, el gobierno conservador subvencionó temporalmente la industria 
del carbón después de que los propietarios de las minas anunciaran 
recortes salariales, retrasando así el enfrentamiento conocido como el 
"Viernes Rojo". Sin embargo, la subvención fue solo temporal. La 
Comisión Samuel recomendó posteriormente la reorganización industrial, 
aceptando las reducciones salariales. Al mismo tiempo, el gobierno se 
preparó discretamente para el conflicto laboral almacenando suministros 
y organizando medidas de emergencia.

Cuando las negociaciones fracasaron en abril de 1926, los propietarios 
de las minas despidieron a más de un millón de mineros. El 3 de mayo, el 
Congreso de Sindicatos Británicos (TUC) convocó a regañadientes una 
Huelga General en su apoyo. Alrededor de 2,5 millones de trabajadores 
del transporte, la imprenta, el acero y otros sectores clave se unieron 
a la huelga, convirtiéndola en la mayor disputa laboral de la historia 
británica. Sin embargo, tras solo nueve días, el TUC suspendió la huelga 
sin garantizar nada a los mineros, quienes continuaron la lucha en 
solitario durante varios meses antes de regresar al trabajo en peores 
condiciones. Esta derrota debilitó al movimiento obrero organizado 
durante una generación.

La Huelga General fue significativa porque demostró que la sociedad 
depende del trabajo de los trabajadores. El transporte se detuvo, los 
periódicos dejaron de publicarse y gran parte de la industria quedó 
paralizada. Los trabajadores demostraron poseer un enorme poder 
colectivo capaz de desestabilizar la sociedad capitalista. Sin embargo, 
este potencial permaneció sin materializarse. Desde una perspectiva 
anarcocomunista, la huelga ilustra tanto la fuerza de la solidaridad 
obrera como las limitaciones impuestas por la dirección sindical 
reformista y la ausencia de organización revolucionaria.

El anarcocomunismo sostiene que la transformación social requiere que 
los trabajadores se autoorganicen independientemente de la burocracia 
sindical y que los anarquistas se organicen en torno a principios 
políticos compartidos, la democracia directa, el federalismo y la 
responsabilidad colectiva, integrándose en estos movimientos 
autoorganizados de la clase trabajadora.
La mayor debilidad de la Huelga General residió en la estrategia de la 
dirección del TUC. Consideraron la huelga no como un desafío al 
capitalismo, sino como una táctica de negociación para presionar al 
gobierno a ceder. Si bien millones de trabajadores habían demostrado 
eficazmente su capacidad para paralizar el país, los dirigentes 
sindicales insistieron repetidamente en que la huelga era puramente 
industrial y carecía de objetivos políticos. Esta contradicción limitó 
fatalmente el movimiento.
Los dirigentes sindicales ocupan una posición distinta a la de los 
trabajadores comunes. Su función se centra en negociar entre el capital 
y el trabajo y evitar la confrontación revolucionaria. Por consiguiente, 
temían el desarrollo independiente del poder obrero casi tanto como el 
gobierno. El TUC convocó la huelga a regañadientes, controló 
estrictamente su desarrollo y la finalizó abruptamente sin consultar a 
las bases ni asegurar la victoria de los mineros.

La huelga también puso de manifiesto la importancia de la 
autoorganización obrera. En todo el Reino Unido, los Consejos de Acción 
locales coordinaron las actividades huelguísticas, organizaron la 
distribución de alimentos, el transporte y las comunicaciones, y 
demostraron la capacidad de la gente común para gestionar la sociedad 
colectivamente. Estos organismos insinuaban una forma alternativa de 
organización social basada en la democracia directa. Sin embargo, 
permanecieron subordinados a la burocracia sindical y nunca se 
convirtieron en centros independientes de poder obrero capaces de 
dirigir la lucha a nivel nacional.

La respuesta del gobierno confirmó otro argumento central del 
anarcocomunismo: el Estado no es una institución neutral, sino un 
instrumento para defender los intereses de la clase dominante. El 
gobierno del primer ministro Stanley Baldwin se preparó exhaustivamente 
antes de la huelga, reclutando a unos 100.000 rompehuelgas voluntarios, 
entre ellos estudiantes universitarios de Oxford y Cambridge y 
exoficiales militares, incorporando a aproximadamente 200.000 agentes 
especiales, desplegando tropas donde fue necesario y garantizando que 
los servicios esenciales continuaran bajo control estatal. El Estado 
coordinó la represión de la huelga y protegió los intereses capitalistas 
durante todo el conflicto.

Sin embargo, la represión por sí sola no explica la derrota. Es de 
esperar que los gobiernos defiendan las relaciones sociales existentes. 
La cuestión decisiva es si los trabajadores poseen la organización y la 
confianza política necesarias para desafiarlas. En 1926, el movimiento 
obrero tenía una inmensa fuerza industrial, pero carecía de coordinación 
revolucionaria y de una estrategia alternativa independiente del 
liderazgo reformista.

La Huelga General también demostró que una huelga general se politiza 
inevitablemente. Una vez que millones de personas se retiran de sus 
puestos de trabajo simultáneamente, surgen interrogantes sobre quién 
controla la producción, el transporte, las comunicaciones y, en última 
instancia, la sociedad misma. Al negarse a reconocer estas realidades 
políticas, el TUC desarmó de hecho al movimiento. Los trabajadores se 
movilizaron a una escala que desafió el orden establecido, pero no se 
les ofreció ninguna estrategia para extender su poder más allá de la 
protesta industrial. Mientras la clase capitalista se organizaba para 
una guerra de clases, los sindicatos estaban desesperados por no causar 
problemas.
Para los comunistas anarquistas, la huelga también ilustra los límites 
de la espontaneidad. El coraje y la solidaridad demostrados por los 
trabajadores fueron extraordinarios, pero el coraje por sí solo no 
produce una estrategia eficaz. Sin fuerzas revolucionarias organizadas 
capaces de ofrecer dirección política y desafiar el liderazgo 
burocrático, incluso los movimientos más poderosos corren el riesgo de 
caer en la confusión, el compromiso y la derrota. La ausencia de una 
organización comunista anarquista fuerte significó que las posibilidades 
radicales permanecieran en gran medida sin materializarse. Si bien la 
acción de masas es esencial, la lucha espontánea por sí sola no puede 
vencer el poder organizado del Estado y del capitalismo. La organización 
revolucionaria es necesaria para brindar claridad política, coordinar 
las luchas y fomentar la autogestión obrera.

A pesar de su fracaso, la Huelga General no debe recordarse simplemente 
como una derrota. Demostró una solidaridad extraordinaria entre 
industrias y regiones, con millones de personas que aceptaron 
dificultades en defensa de sus compañeros. También puso de manifiesto la 
brecha entre las aspiraciones de los trabajadores comunes y la cautela 
de sus dirigentes oficiales. Estas experiencias moldearon a las 
generaciones posteriores de militantes que buscaban formas de 
organización basadas en la democracia directa en lugar de la mediación 
burocrática.

Las lecciones siguen siendo relevantes hoy en día. La Huelga General 
demostró que los trabajadores poseen el poder colectivo para paralizar 
la sociedad capitalista. También demostró que la acción sindical por sí 
sola no puede garantizar un cambio social fundamental. Los movimientos 
revolucionarios exitosos requieren una organización democrática 
arraigada en los centros de trabajo y las comunidades, claridad política 
y la capacidad de coordinar las luchas independientemente de las 
instituciones reformistas.

Los sindicatos siguen siendo esenciales para defender los intereses 
inmediatos de los trabajadores, pero no pueden, por sí solos, 
convertirse en instrumentos de revolución social. La transformación 
revolucionaria depende de que los trabajadores ejerzan un control 
directo sobre sus propias luchas a través de organizaciones 
democráticas, al tiempo que construyen organizaciones políticas 
revolucionarias capaces de vincular las luchas inmediatas con el 
objetivo más amplio de una sociedad libre, sin clases ni Estado.

La Huelga General Británica reveló tanto la promesa como las 
limitaciones de la acción sindical de masas. Su derrota no demostró que 
el cambio revolucionario sea imposible, sino que el poder colectivo de 
la clase trabajadora debe ir acompañado de organización revolucionaria, 
claridad política y autogestión democrática para que las luchas futuras 
tengan éxito.

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