A-Infos (tr) Australia, Melbourne, MACG: Anvil, Vol 13, No 2 - Sendikal Hareketi Nasıl Yeniden İnşa Edebiliriz? (ca, de, en, it, pt)[makine çevirisi]

Avustralya'daki sendikal hareket, sermayenin ve devletin onlarca yıldır 
süren sürekli yenilgisinin sonucu olarak en uzun ve en derin gerileme 
döneminin ortasındadır. Avustralya İstatistik Bürosu'na göre 1976'da 
Avustralyalı işçilerin yarısı bir sendikadaydı. Ancak bugün 
Avustralya'da her 8 işçiden yalnızca 1'i sendikalı. ---- Yıllar süren 
düşüşe rağmen sendikalar, işçi sınıfının bir tür mücadeleye girişmeye 
hazır en büyük örgütlü kesimi olmaya devam ediyor. Sonuç olarak, en 
deforme olmuş ve bürokratik sendikalar bile militan sınıf mücadelesinin 
potansiyel alanları olmaya devam ediyor.

Bugün uyuyan devleri yani sendikaları uyandırmak için tabandan güç 
alarak yeniden yapılanmamız gerekecek.

Geelong Kütüphanesi Grevi, Kredi: Matt Hrkac
Sendika bürokrasisi

Avustralya'daki çoğu sendikanın eylemleri, tam zamanlı ve çoğunlukla 
seçilmemiş yetkililerden oluşan bir bürokrasi tarafından yönetiliyor. 
Pek çok yetkili üniversiteden mezun olduktan hemen sonra sendikalara 
giriyor ve çoğunlukla temsil ettikleri sektörde hiç çalışmamış durumda. 
Çoğu, üyeleri için kazanılanlardan çok daha fazla ücret ve koşullardan 
yararlanıyor.

Bürokrasinin temel görevi işçiler ve işverenler arasındaki anlaşmalara 
aracılık etmektir, ancak yetkililer gerçek anlamda üyelere karşı sorumlu 
değildir. Göreve geldikten sonra diledikleri gibi hareket edebilirler.

Bürokrasinin, sıradan sendika üyelerinin (taban) çıkarlarıyla çatışan 
ekonomik çıkarları var. İşçiler daha iyi maaş, çalışma koşulları ve 
işyeri güvenliği için mücadele etmek amacıyla sendikalara katılırken, 
yetkililer sendikalarda kariyer yapmak için sendikalara katılıyor. Bu 
nedenle yetkililer, kariyerlerinin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için 
bürokrasinin devamına güveniyorlar. Bu nedenle, konumlarını tehdit 
edecek, işçilerin önderlik ettiği her türlü eylemi hızla bastırıyorlar, 
sınıf savaşına uzlaşmayı tercih ediyorlar ve mümkün olan en kısa zamanda 
müzakerelerde uzlaşmayı savunacaklar.

Bürokrasinin aşırı durumlar dışında kitlesel eylemlere karşı çıkması pek 
çok olumsuz sonuç doğurmaktadır. İşçi sınıfının mücadele ruhunu 
köreltiyor, tabanı hareketsizleştiriyor ve kazanılabilecek kazanımları 
en aza indiriyor, çoğu zaman üyelik hakkından mahrum bırakıyor. Sendika 
yetkilileri, bireysel olarak memurları sattıkları için değil, sendika 
içindeki güçleri ve konumları nedeniyle bu şekilde davranıyorlar. 
Müzakereci olarak kendi rollerini korumak için işçilerin bireysel 
faaliyetlerine karşı çıkmak zorunda kalıyorlar.

Bürokrasi ile taban arasında doğal bir çekişme var. Bürokrasi 
güçlendikçe tabandakiler sırasıyla zayıflar ve bunun tersi de 
geçerlidir. Buna göre sendika bürokrasisinin varlığı kaçınılmaz 
değildir. İşçiler, tam zamanlı ücretli sendika yetkilileri ve 
çalışanlarından oluşan devasa bir katman olmadan kendi örgütlerini 
yönetmek için mücadele edebilirler.

Sıralama stratejisi

Melbourne Anarşist Komünist Grubu, işçi hareketine yeniden hayat vermek 
için sendikaların temelinde işçi iktidarı inşa etmeye yönelik taban 
stratejisini destekliyor. Anarşistler kendi sendikalarının üyesi olmalı 
ve işyerlerindeki en iyi sendika aktivistleri olmalıdır. Sendikasız 
işyerlerinin olduğu yerlerde sendikaları kurmamız lazım. Sendikasız 
işyerlerinin olduğu yerlerde işçileri sendikalı olarak örgütlemeliyiz. 
Sendikalı ama pasifize edilmiş işyerlerinin olduğu yerlerde, patronlara 
karşı işçilerin öncülüğünde kampanyalar oluşturmak için tabanı 
alevlendirmeliyiz.

Sendikalar içinde anarşistler diğer üyelerle birlikte taban ağları 
içinde örgütlenmelidir. Bu tür militan işçi ağları, bürokrasiden 
bağımsız ve gerektiğinde ona karşı mücadele edebilecek bir taban 
hareketi oluşturmayı hedeflemelidir. Ancak sıradan bir ağ, yetkililere 
karşı yalnızca bir muhalefet grubu olarak hareket etmemelidir. Aslında, 
sıradan kişilerin liderliğini takip eden yetkililerle birlikte çalışmaya 
bile istekli olmalıdır.

Bir taban hareketinin talepleri, militan olan ancak kendilerini belirli 
bir siyasi bakış açısına sahip olarak görmeyen işçileri cezbedecek kadar 
geniş olmalıdır. Özellikle bir taban hareketi, yalnızca işçi sınıfını 
siyasi hatlara bölecek ve devrimcileri işçi kitlelerinden izole edecek 
bir devrimci programı benimsemekten kesinlikle kaçınmalıdır. Bununla 
birlikte, anarşistler olarak, her türlü taban hareketi içinde 
örgütlenecek ve fikirlerimiz için savaşacağız, ama asla onun pahasına. 
Böyle bir hareketin rolü sola yönelen ve savaşmak isteyen işçilere bir 
odak sağlamaktır. Hiçbir zaman şu ya da bu siyasi örgütün cephesi haline 
gelmemelidir.

Bunun yerine tabandan gelen bir hareket kendisini üç temel talep üzerine 
odaklamalı: grev eylemi, sendikal demokrasi ve "Birine Dokun, Herkese 
Dokun". Grevler, sendika üyelerinin arzu ettikleri reformları kazanmak 
için sahip oldukları en etkili silah olmakla kalmıyor, aynı zamanda 
birleşik bir işçi sınıfının gücüne de dikkat çekiyor. İşçiler emeklerini 
geri çekip üretimi sekteye uğrattıkça, toplumu yürütenin patronlar değil 
kendilerinin olduğunu anlamaya başlıyorlar. İşçiler sendika içinde 
demokratik bir şekilde örgütlenmeye başladıkça, aynı zamanda toplumun 
bir bütün olarak nasıl demokratik bir şekilde egemen sınıflar tarafından 
değil, işçiler tarafından yönetilebileceğini hayal etmeye başlıyorlar. 
Bu nedenle militan ve demokratik olarak yönetilen bir sendika, işçileri 
anarşist fikirlere doğru itmenin en iyi araçlarından biridir.

Buna ek olarak, sendika içindeki işçi önderliğindeki grevler ve 
demokratik yapılar, iktidarı bürokrasiden alıp tekrar tabandakilerin 
eline bırakıyor. Sendika yetkilileri, patronların müzakerecisi olarak 
konumlarını ancak 'grev musluğunu' kendi istekleriyle açıp 
kapatabilirlerse savunabilirler. Bunun yerine işçiler kendi başlarına 
grev yapmak için örgütlenirlerse, artık işçiler ve patronlar arasında 
tek arabulucu olarak hareket edemeyecekleri için yetkililerin konumu 
ciddi biçimde zayıflar. Demokratik yapılar aynı zamanda memurları tabana 
karşı hesap vermeye zorlayarak bürokrasinin gücünü de zayıflatıyor ve 
bürokrasinin gücünü güçlendiriyor. Bu yapılar şunları içerebilir: açık 
pazarlık, delege toplantıları, yetkililer için görev süresi 
sınırlamaları, ücretli organizatörler için seçimler, işyeri 
komitelerinin oluşturulması ve ücretli resmi pozisyonların sayısının 
azaltılması.

Son olarak sendikaların işverenlere ve devlete karşı mücadelede kazanmak 
için sağlam bir dayanışma kurması gerekiyor. Bu, işçi sınıfını 
cinsiyetçilik, ırkçılık, transfobi veya diğer baskı türleri ile bölmeye 
yönelik her türlü girişime karşı kararlı bir duruşu gerektirir. Baskının 
her biçimi dayanışmamıza, dolayısıyla tüm işçi sınıfına yönelik bir 
saldırıdır.

Bununla mücadele etmenin tek etkili yolu "Birine Dokun, Hepsine Dokun" 
prensibi üzerinde durmaktır.

Engeller

Savunduğumuz taban stratejisinin uygulanmasının önünde iki büyük engel 
var: Devlet ve İşçi Partisi. Avustralya'da, grev hakkımızı neredeyse işe 
yaramaz hale getirecek kadar sınırlama niyetiyle tasarlanmış onlarca 
yıldır sendika karşıtı yasalar var. Bu Kanunlar göz ardı edilemez ve 
taban direnişi yoluyla benimsenmeleri gerekecektir. Bu arada sendika 
bürokrasisi de siyasi olarak İşçi Partisi içinde örgütlenmiş durumda ve 
iktidarlarına karşı her türlü meydan okumaya karşı mücadele edecek. İşçi 
Partisi'nin de mücadeleye girmesi ve bir aşamada sendikalarda yenilgiye 
uğratılması gerekecek.

Ne yapılmalı?

Sıradan hareketler oluşturmanın hiçbir kısayolu yoktur. Bir sendikayı iş 
dünyası dostu bir 'hizmet sendikası'ndan işçi sınıfının militan bir 
örgütüne dönüştürme süreci onlarca yıl olmasa da yıllar alabilir. 
Bununla birlikte, her anarşistin kendi sendikasını bu yola sokmaya 
başlamak için yapabileceği pratik eylemler var.

Avustralya'da sendika yoğunluğunun çok düşük olması nedeniyle 
anarşistlerin olağanüstü örgütleyiciler olmaları gerekiyor. 
Meslektaşlarımızı sendikaya katılmaya ikna edebilmek için sohbeti 
organize etme sanatını öğrenmemiz gerekiyor. Bu organize etme 
becerilerini, daha sonra kendileri de organizatör olabilecek çalışma 
arkadaşlarımıza aktarmalıyız. Bu çok zaman alan sabırlı bir çalışmadır 
ve bir işyerini tamamen organize etmek yıllar alabilmektedir.

Bu süreçte özellikle yararlı bir araç, sıradan üretilen bir yayındır. 
Dahili olarak bir yayın, sendika üyelerine makale yazmak, karikatür 
çizmek, haber bülteni formatlamak veya basım için fon toplamak gibi bir 
iş verir. Bu, pasif üyeleri aktif organizatörlere dönüştürebilir ve 
tabanın güvenini artırabilir. Ayrıca çalışanları, yayını dağıtmak için 
dağıtım ağları oluşturmaya zorluyor. Bu gayri resmi ağlar daha sonra 
tabandan gelen bir hareketin temeli olarak hareket edebilir. Dışarıdan 
bakıldığında yayın, alt kademedekilerin mesajını net bir şekilde ortaya 
koyabilir ve organizasyonu kolaylaştırmak için mükemmel bir sohbet 
başlatıcı görevi görebilir.

Bir taban grubunun alacağı özel biçim büyük ölçüde işyerinin koşullarına 
ve sendikanın durumuna bağlı olacaktır. Aynı zamanda sıradan 
faaliyetlerin azalıp akması da muhtemeldir. Sıradan ağların dağılıp daha 
sonra yeniden oluştuğu zamanlar olabilir. Önemli olan, anarşistlerin 
tabandakilerin gücünü artırma konusunda ısrarcı ve kararlı olmaları ve 
uyuyan devlerin yavaş ama emin adımlarla bir kez daha ayağa kalkacaklarıdır.

SIRALAMA VE DOSYA GÜCÜ OLUŞTURUN!

https://melbacg.au/how-do-we-rebuild-the-trade-union-movement/
________________________________________
A - I n f o s Anartistlerce Hazirlanan, anartistlere yonelik,
anartistlerle ilgili cok-dilli haber servisi
Send news reports to A-infos-tr mailing list
A-infos-tr@ainfos.ca
Subscribe/Unsubscribe https://ainfos.ca/mailman/listinfo/a-infos-tr
Archive http://ainfos.ca/tr